«ВИСАНТ»: выбор стратегии лидера

Как правильно выбрать стратегию развития?
Как не только стать лидером на региональном рынке, но и занять достойное место на федеральном уровне?
Об этом рассказал в видеоинтервью член правления группы компаний «ВИСАНТ» Сергей Бондарев.

История корпорации «ВИСАНТ» началась в 1998 г. с ликеро-водочного завода «Воронежский». По мере развития предприятия открывались новые направления деятельности, и с 2002 г. компания представляет собой группу предприятий — производителей спирта, ликеро-водочной продукции и винных напитков, оптового дистрибьютора алкоголя и розничных сетей.

Как и все развивающиеся организации, с расширением масштабов и отраслей деятельности компания столкнулась с кризисом управления. Поэтому возник вопрос о разработке стратегии и организации управляющей структуры.

Как компания решила эти задачи и каковы результаты от сотрудничества в этом направлении с «ИНТАЛЕВ», смотрите в видеоотзыве Сергея Бондарева.