в регионах
РоссияМосква | тел: +7 (495) 223-27-93 | e-mail: [email protected] |
РоссияСанкт-Петербург | тел: +7 (812) 335-04-88 | e-mail: [email protected] |
История успеха

Maratex
Денис Никитин, Финансовый директор.
«...Самый главный эффект от завершенного проекта c "ИНТАЛЕВ" — это управляемость бизнеса... »
Читать
ТЕЛРОС
Олег Брянцев, заместитель директора по экономике.
«......как следствие, это устойчивый рост выручки порядка 25-30% в год и качественные изменения структуры организации... »
ЧитатьПостановка и внедрение системы стратегического управления в холдинге "Яковлевский"
Целью нашего сотрудничества с «ИНТАЛЕВ» стало выделение стратегической хозяйственной единицы (СХЕ) внутри компании, разработка стратегии ее развития, формализация стратегии в виде Системы сбалансированных показателей с применением методологии и программного обеспечения «ИНТАЛЕВ: Корпоративный навигатор», постановка и внедрение системы стратегического управления холдинга.
Весь проект был разбит на несколько основных этапов:
- Предпроектная диагностика;
- Формирование проектной команды;
- Корпоративное обучение основам ССП;
- Постановка программного обеспечения «ИНТАЛЕВ: Корпоративный навигатор» и обучение пользователей работе с ним:
- Проведение корпоративного тренинга «Техника и технология внутренних коммуникаций компании»;
- Верификация существующей миссии компании:
- Формирование дерева целей холдинга, выбор СХЕ для разработки стратегии;
- Комплекс аналитических исследований и формализация на основе аналитических выводов бизнес-стратегии и конкурентной стратегии компании:
- Внедрение карты ССП;
В результате проведенного проекта мы получили на выходе: проектную команду, сплоченную помимо прочего, успешно решенной сдачей, сформированную стратегию развития и полную карту ССП для СХЕ «Производство и продажа тканей», методологию и инструменты для разработки ССП других СХЕ, входящих в холдинг, и специалистов, владеющих этим комплексом.
Мы разработали полную карту ССП с заданными плановыми значениями показателей реализации стратегии, определили мероприятия по достижению стратегических целей, назначили ответственных за достижение показателей и ответственных и сбор фактических течений показателей.
Мы выражаем благодарность всем консультантам, принимавшим участие в проекте, а именно: Борису Карабанову, Дмитрию Елисееву, Дмитрию Наконечному.
14.07.2006
Генеральный директор
А.Ушаков