58
Array ( )
Контакты
в регионах
Контакты в регионах
Свернуть
РоссияМосква тел: +7 (495) 223-27-93 e-mail: info@intalev.ru
РоссияСанкт-Петербург тел: +7 (812) 335-04-88 e-mail: info@intalev.ru
РоссияНовосибирск тел: +7 (383) 203-53-95 e-mail: info@intalev-siberia.ru
УкраинаКиев тел: +38 (044) 537-74-11 e-mail: sales@intalev.com.ua
КазахстанАлма-Ата тел: +7 (727) 311-07-96 e-mail: info@intalev.kz
+7 (495) 223-27-93
info@intalev.ru
Услуги
Напечатать
/
/
/ Автоматизация бюджетного управления в строительной корпорации KUAT на базе ПО "ИНТАЛЕВ"

узнать больше
об этом проекте Узнать больше об этом проекте

История успеха

МАН
Владимир Исаенков, генеральный директор.

«...Система стратегического управления, выстроенная совместно со специалистами "ИНТАЛЕВ", помогла нам спокойно пережить... »

Читать

ВИСАНТ
Сергей Бондарев, Член Правления.

«...Для нас было важно комплексное предложение по постановке системы стратегического управления... »

Читать
Все отзывы

Автоматизация бюджетного управления в строительной корпорации KUAT на базе ПО "ИНТАЛЕВ"

Автоматизация бюджетного управления в строительной корпорации KUAT на базе ПО "ИНТАЛЕВ" Автоматизация бюджетного управления в строительной корпорации KUAT на базе ПО "ИНТАЛЕВ"

Управляющему партнеру компании
«ИНТАЛЕВ-Казахстан»
Плужник Е.В.

АО «Корпорация KUAT» — крупнейшая строительная компания в Казахстане. Основными направлениями деятельности Корпорации являются:

  • строительство и ремонт гражданских и промышленных сооружений
  • проектирование и архитектура
  • производство строительных изделий

Сотрудниками Корпорации являются более 19 000 человек – высококвалифицированных специалистов, имеющих большой профессиональный опыт. Общий финансовый оборот в 2006 году по оценкам специалистов, превысил 1 миллиард USD.

Сложная структура компании, высокая трудоемкость консолидации данных и контроля за производственно-финансовой деятельностью структурных подразделений привели к необходимости проведения проекта по постановке и автоматизации бюджетного управления. В процессе автоматизации планировалось достичь систематизации, структурирования, совершенствование имеющейся системы бюджетного управления, и как результат, повышение эффективности управления компанией в целом.

Работа по внедрению программы «ИНТАЛЕВ: Корпоративные финансы» проводилась поэтапно:

  1. Диагностика.
  2. Корпоративные семинары по темам "Управление затратами", "Управление финансами", «Управленческий учет» для команды руководителей.
  3. Обучение администратора ПО и персонала работе с ПО.
  4. Поставка Программно-Методического комплекса.
  5. Постановка системы бюджетного управления.
  6. Уверенный старт в Корпоративные Финансы: настройка модели.
  7. Предоставление модуля интеграции «1С:Бухгалтерии 7.7» с ПО "ИНТАЛЕВ: Корпоративные финансы". Уверенный старт в Корпоративные финансы: настройка проформ.
  8. Работы по настройке модуля интеграции «1С:Бухгалтерии 7.7» с ПО "ИНТАЛЕВ: Корпоративные финансы".
  9. Уверенный старт в Корпоративные Финансы: настройка бухгалтерского учета для целей управленческого.
  10. Уверенный старт в Корпоративные Финансы: настройка факта.
  11. Обучение персонала работе с модулем «Документооборот» в составе ПО "ИНТАЛЕВ: Корпоративные финансы".
  12. РОСТ-проект «Настройка архива», в части следующих документов: договора, счета, служебные записки, акты, счета-фактуры.
  13. РОСТ-проект «Настройка бизнес-процесса «Движение заявки на денежные средства» в модуле «Документооборот» ПО "ИНТАЛЕВ: Корпоративные финансы".
  14. Уверенный старт в Корпоративные финансы: Консолидация данных

Каждый этап длился от 2-х до 5-ти дней. Предварительное описание процессов осуществлялось путем анкетирования перед началом этапа, а затем в процессе поэтапной работы. Проект начался с 30 мая 2006 г. и продолжался до 17 января 2007 г.

Важнейшим результатом работы «Корпорации KUAT» с «ИНТАЛЕВ-Казахстан» считаем быстрое и грамотное внедрение процесса автоматизации в существующий процесс работы крупной строительной компании, ведь бюджетное управление весьма актуально для предприятий строительной отрасли. Оно позволяет осуществить весь цикл работ по среднесрочному планированию. При этом на каждый бизнес-процесс составляется отдельный бюджет (например: бюджет реализации, бюджет закупок, бюджет производства и т.д.). Все бюджеты взаимоувязаны, а также связаны с оперативным планированием. Каждое подразделение, являющееся центром ответственности, формирует часть общего бюджета предприятия и отвечает за его выполнение.

Мы выбрали сотрудничество с «ИНТАЛЕВ-Казахстан», потому что ваша компания наилучшим образом отвечала критериям при выборе программного обеспечения для автоматизации бюджетного управления. Мы остались вполне довольны сотрудничеством наших компаний, уровнем партнерских отношений и профессионализмом консультантом. Сложилось впечатление о работе специалистов вашей компании как о хорошей команде с четким разграничением функциональных обязанностей.

Array ( [!ID] => 299 [=PROPERTY_INDUSTRY] => Array ( [0] => 88 ) )

Другие отзывы из сферы «Недвижимость и строительство»