58
Array ( )
Контакты
в регионах
Контакты в регионах
Свернуть
РоссияМосква тел: +7 (495) 223-27-93 e-mail: info@intalev.ru
РоссияСанкт-Петербург тел: +7 (812) 335-04-88 e-mail: info@intalev.ru
РоссияНовосибирск тел: +7 (383) 203-53-95 e-mail: info@intalev-siberia.ru
УкраинаКиев тел: +38 (044) 537-74-11 e-mail: sales@intalev.com.ua
КазахстанАлма-Ата тел: +7 (727) 311-07-96 e-mail: info@intalev.kz
+7 (495) 223-27-93
info@intalev.ru
Услуги
Напечатать
/
/ Отзывы клиентов

узнать больше
об этом проекте Узнать больше об этом проекте

История успеха

ROSAN
Андрей Богданов, Финансовый директор.

«...Главным эффектом от завершенного проекта мы, конечно, считаем создание в компании крепкой базы для... »

Читать

Санрайз тур груп
Степанова Татьяна, Финансовый директор.

«...После внедрения системы управления финансами компания стала чувствовать себя более стабильно на рынке... »

Читать
Все отзывы

Отзыв по итогам проекта по разработке регламентов Бюджетного Управления в ЗАО «Корпорация Центр»

Отзыв по итогам проекта по разработке регламентов Бюджетного Управления в ЗАО «Корпорация Центр» Отзыв по итогам проекта по разработке регламентов Бюджетного Управления в ЗАО «Корпорация Центр»
ЗАО «Корпорация Центр»

Корпорация «Центр» — крупнейшая региональная сеть бытовой техники и электроники в России. Магазины Корпорации охватывают более 130 городов в 23 регионах России.

История компании началась в 1990 году, когда открылся первый магазин. Сейчас примерно 7 000 сотрудников работает более чем в 220 магазинах по всей России. На сегодняшний день Корпорация продолжает активно развиваться: открываются новые магазины, выводятся на рынок товары под собственной торговой маркой.

Активный рост Корпорации привел к необходимости развития системы управления и повышению требований к отчетности, как в целом по Корпорации, так и в разрезе направлений бизнеса, в оценке эффективности каждого подразделения.

Было принято решение разделить задачу на две части:

1. Прежде всего необходимо было выработать методологию, разработать соответствующие регламенты системы управления.

2. Далее - поставить задачу для автоматизации.

Для решения данных задач мы обратились к внешним консультантам. Мы выбрали ГК ИНТАЛЕВ – за спиной ИНТАЛЕВ многолетний успешный опыт аналогичных проектов. Специалистами ИНТАЛЕВ написано несколько бестселлеров именно в области постановки и дальнейшей автоматизации бюджетного управления. ИНТАЛЕВ может обеспечить комплексный подход от методологии до автоматизации и обладает собственной технологией ведения проектов.

Целью проекта являлось создание методологии бюджетного управления и регламентация управленческого учета для дальнейшей автоматизации в Корпорации.

В ходе проекта были разработаны:

• Финансовая и бюджетная структура – разработанные структуры нацелены на стимулирование каждого направления повышать свою эффективность;

• Управленческая учетная политика;

• Регламент процесса бюджетного планирования;

• Форматы управленческой отчетности;

• Форматы консолидированной отчетности и правила консолидации, позволяющие исключить внутригрупповые обороты;

• Правила настройки управленческого факта (мэппинг) – правила по трансляции данных из нескольких учетных систем в единый управленческий контур;

• Техническое задание на автоматизацию системы управления финансами.

В течение всего проекта работа велась в тесном постоянном взаимодействии между консультантами и сотрудниками проектной команды Корпорации. Все разрабатываемые консультантами документы проходили поэтапное обсуждение со специалистами Корпорации, у наших специалистов была возможность корректировок документов как по ходу этапа, так после его окончания. Хочется отметить, что такой подход позволил проектной команде Корпорации перенять и «вжиться» в предлагаемые консультантами методики, по-новому взглянуть на особенности бизнеса, увидеть точки роста.

В итоге проекта мы получили комплект документов для дальнейшей автоматизации бюджетного планирования и управленческого учета.

Хотим поблагодарить проектную команду ИНТАЛЕВ и Корпорации «Центр» за слаженную работу и успешное достижение результатов.

• Форматы консолидированной отчетности и правила консолидации, позволяющие исключить внутригрупповые обороты;

• Правила настройки управленческого факта (мэппинг) – правила по трансляции данных из нескольких учетных систем в единый управленческий контур;

• Техническое задание на автоматизацию системы управления финансами.

В течение всего проекта работа велась в тесном постоянном взаимодействии между консультантами и сотрудниками проектной команды Корпорации. Все разрабатываемые консультантами документы проходили поэтапное обсуждение со специалистами Корпорации, у наших специалистов была возможность корректировок документов как по ходу этапа, так после его окончания. Хочется отметить, что такой подход позволил проектной команде Корпорации перенять и «вжиться» в предлагаемые консультантами методики, по-новому взглянуть на особенности бизнеса, увидеть точки роста.

В итоге проекта мы получили комплект документов для дальнейшей автоматизации бюджетного планирования и управленческого учета.

Хочу поблагодарить проектную команду ИНТАЛЕВ и Корпорации «Центр» за слаженную работу и успешное достижение результатов

Array ( [!ID] => 27735 [=PROPERTY_INDUSTRY] => Array ( [0] => 92 ) )

Другие отзывы из сферы «Другие отрасли»