58
Array ( )
Контакты
в регионах
Контакты в регионах
Свернуть
РоссияМосква тел: +7 (495) 223-27-93 e-mail: info@intalev.ru
РоссияСанкт-Петербург тел: +7 (812) 335-04-88 e-mail: info@intalev.ru
РоссияНовосибирск тел: +7 (383) 203-53-95 e-mail: info@intalev-siberia.ru
УкраинаКиев тел: +38 (044) 537-74-11 e-mail: sales@intalev.com.ua
КазахстанАлма-Ата тел: +7 (727) 311-07-96 e-mail: info@intalev.kz
+7 (495) 223-27-93
info@intalev.ru
Услуги
Напечатать
/
/ Отзывы клиентов

узнать больше
об этом проекте Узнать больше об этом проекте

История успеха

МАН
Владимир Исаенков, генеральный директор.

«...Система стратегического управления, выстроенная совместно со специалистами "ИНТАЛЕВ", помогла нам спокойно пережить... »

Читать

ВИСАНТ
Сергей Бондарев, Член Правления.

«...Для нас было важно комплексное предложение по постановке системы стратегического управления... »

Читать
Все отзывы

Отзыв по итогам проекта по разработке регламентов Бюджетного Управления в ЗАО «Корпорация Центр»

Отзыв по итогам проекта по разработке регламентов Бюджетного Управления в ЗАО «Корпорация Центр» Отзыв по итогам проекта по разработке регламентов Бюджетного Управления в ЗАО «Корпорация Центр»
ЗАО «Корпорация Центр»

Корпорация «Центр» — крупнейшая региональная сеть бытовой техники и электроники в России. Магазины Корпорации охватывают более 130 городов в 23 регионах России.

История компании началась в 1990 году, когда открылся первый магазин. Сейчас примерно 7 000 сотрудников работает более чем в 220 магазинах по всей России. На сегодняшний день Корпорация продолжает активно развиваться: открываются новые магазины, выводятся на рынок товары под собственной торговой маркой.

Активный рост Корпорации привел к необходимости развития системы управления и повышению требований к отчетности, как в целом по Корпорации, так и в разрезе направлений бизнеса, в оценке эффективности каждого подразделения.

Было принято решение разделить задачу на две части:

1. Прежде всего необходимо было выработать методологию, разработать соответствующие регламенты системы управления.

2. Далее - поставить задачу для автоматизации.

Для решения данных задач мы обратились к внешним консультантам. Мы выбрали ГК ИНТАЛЕВ – за спиной ИНТАЛЕВ многолетний успешный опыт аналогичных проектов. Специалистами ИНТАЛЕВ написано несколько бестселлеров именно в области постановки и дальнейшей автоматизации бюджетного управления. ИНТАЛЕВ может обеспечить комплексный подход от методологии до автоматизации и обладает собственной технологией ведения проектов.

Целью проекта являлось создание методологии бюджетного управления и регламентация управленческого учета для дальнейшей автоматизации в Корпорации.

В ходе проекта были разработаны:

• Финансовая и бюджетная структура – разработанные структуры нацелены на стимулирование каждого направления повышать свою эффективность;

• Управленческая учетная политика;

• Регламент процесса бюджетного планирования;

• Форматы управленческой отчетности;

• Форматы консолидированной отчетности и правила консолидации, позволяющие исключить внутригрупповые обороты;

• Правила настройки управленческого факта (мэппинг) – правила по трансляции данных из нескольких учетных систем в единый управленческий контур;

• Техническое задание на автоматизацию системы управления финансами.

В течение всего проекта работа велась в тесном постоянном взаимодействии между консультантами и сотрудниками проектной команды Корпорации. Все разрабатываемые консультантами документы проходили поэтапное обсуждение со специалистами Корпорации, у наших специалистов была возможность корректировок документов как по ходу этапа, так после его окончания. Хочется отметить, что такой подход позволил проектной команде Корпорации перенять и «вжиться» в предлагаемые консультантами методики, по-новому взглянуть на особенности бизнеса, увидеть точки роста.

В итоге проекта мы получили комплект документов для дальнейшей автоматизации бюджетного планирования и управленческого учета.

Хотим поблагодарить проектную команду ИНТАЛЕВ и Корпорации «Центр» за слаженную работу и успешное достижение результатов.

• Форматы консолидированной отчетности и правила консолидации, позволяющие исключить внутригрупповые обороты;

• Правила настройки управленческого факта (мэппинг) – правила по трансляции данных из нескольких учетных систем в единый управленческий контур;

• Техническое задание на автоматизацию системы управления финансами.

В течение всего проекта работа велась в тесном постоянном взаимодействии между консультантами и сотрудниками проектной команды Корпорации. Все разрабатываемые консультантами документы проходили поэтапное обсуждение со специалистами Корпорации, у наших специалистов была возможность корректировок документов как по ходу этапа, так после его окончания. Хочется отметить, что такой подход позволил проектной команде Корпорации перенять и «вжиться» в предлагаемые консультантами методики, по-новому взглянуть на особенности бизнеса, увидеть точки роста.

В итоге проекта мы получили комплект документов для дальнейшей автоматизации бюджетного планирования и управленческого учета.

Хочу поблагодарить проектную команду ИНТАЛЕВ и Корпорации «Центр» за слаженную работу и успешное достижение результатов

Array ( [!ID] => 27735 [=PROPERTY_INDUSTRY] => Array ( [0] => 92 ) )

Другие отзывы из сферы «Другие отрасли»