в регионах
РоссияМосква | тел: +7 (495) 223-27-93 | e-mail: info@intalev.ru |
РоссияСанкт-Петербург | тел: +7 (812) 335-04-88 | e-mail: info@intalev.ru |
УкраинаКиев | тел: +38 (044) 537-74-11 | e-mail: sales@intalev.com.ua |
КазахстанАлма-Ата | тел: +7 (717) 269-65-83 | e-mail: info@intalev.kz |
История успеха

ROSAN
Андрей Богданов, Финансовый директор.
«...Главным эффектом от завершенного проекта мы, конечно, считаем создание в компании крепкой базы для... »
Читать
РКБ №3
Альмир Абашев, главврач.
«...Мы приобрели большой объем знаний в области менеджмента здравоохранения. Сейчас мы способны мыслить одинаково... »
ЧитатьОтзыв по итогам проекта по разработке регламентов Бюджетного Управления в ЗАО «Корпорация Центр»

Корпорация «Центр» — крупнейшая региональная сеть бытовой техники и электроники в России. Магазины Корпорации охватывают более 130 городов в 23 регионах России.
История компании началась в 1990 году, когда открылся первый магазин. Сейчас примерно 7 000 сотрудников работает более чем в 220 магазинах по всей России. На сегодняшний день Корпорация продолжает активно развиваться: открываются новые магазины, выводятся на рынок товары под собственной торговой маркой.
Активный рост Корпорации привел к необходимости развития системы управления и повышению требований к отчетности, как в целом по Корпорации, так и в разрезе направлений бизнеса, в оценке эффективности каждого подразделения.
Было принято решение разделить задачу на две части:
1. Прежде всего необходимо было выработать методологию, разработать соответствующие регламенты системы управления.
2. Далее - поставить задачу для автоматизации.
Для решения данных задач мы обратились к внешним консультантам. Мы выбрали ГК ИНТАЛЕВ – за спиной ИНТАЛЕВ многолетний успешный опыт аналогичных проектов. Специалистами ИНТАЛЕВ написано несколько бестселлеров именно в области постановки и дальнейшей автоматизации бюджетного управления. ИНТАЛЕВ может обеспечить комплексный подход от методологии до автоматизации и обладает собственной технологией ведения проектов.
Целью проекта являлось создание методологии бюджетного управления и регламентация управленческого учета для дальнейшей автоматизации в Корпорации.
В ходе проекта были разработаны:
• Финансовая и бюджетная структура – разработанные структуры нацелены на стимулирование каждого направления повышать свою эффективность;
• Управленческая учетная политика;
• Регламент процесса бюджетного планирования;
• Форматы управленческой отчетности;
• Форматы консолидированной отчетности и правила консолидации, позволяющие исключить внутригрупповые обороты;
• Правила настройки управленческого факта (мэппинг) – правила по трансляции данных из нескольких учетных систем в единый управленческий контур;
• Техническое задание на автоматизацию системы управления финансами.
В течение всего проекта работа велась в тесном постоянном взаимодействии между консультантами и сотрудниками проектной команды Корпорации. Все разрабатываемые консультантами документы проходили поэтапное обсуждение со специалистами Корпорации, у наших специалистов была возможность корректировок документов как по ходу этапа, так после его окончания. Хочется отметить, что такой подход позволил проектной команде Корпорации перенять и «вжиться» в предлагаемые консультантами методики, по-новому взглянуть на особенности бизнеса, увидеть точки роста.
В итоге проекта мы получили комплект документов для дальнейшей автоматизации бюджетного планирования и управленческого учета.
Хотим поблагодарить проектную команду ИНТАЛЕВ и Корпорации «Центр» за слаженную работу и успешное достижение результатов.
• Форматы консолидированной отчетности и правила консолидации, позволяющие исключить внутригрупповые обороты;
• Правила настройки управленческого факта (мэппинг) – правила по трансляции данных из нескольких учетных систем в единый управленческий контур;
• Техническое задание на автоматизацию системы управления финансами.
В течение всего проекта работа велась в тесном постоянном взаимодействии между консультантами и сотрудниками проектной команды Корпорации. Все разрабатываемые консультантами документы проходили поэтапное обсуждение со специалистами Корпорации, у наших специалистов была возможность корректировок документов как по ходу этапа, так после его окончания. Хочется отметить, что такой подход позволил проектной команде Корпорации перенять и «вжиться» в предлагаемые консультантами методики, по-новому взглянуть на особенности бизнеса, увидеть точки роста.
В итоге проекта мы получили комплект документов для дальнейшей автоматизации бюджетного планирования и управленческого учета.
Хочу поблагодарить проектную команду ИНТАЛЕВ и Корпорации «Центр» за слаженную работу и успешное достижение результатов
09.06.2018
Проектная команда Заказчика