Отзыв холдинга «АгроПромКомплектация»

Холдинг «АгроПромКомплектация» http://apk-nov.ru/ был основан в 1988 году. Холдинг является активным участником национальных проектов «Развитие АПК» и государственной программы развития сельского хозяйства РФ. По эффективности основные производственные показатели не уступают европейским и значительно превышают среднероссийские.

Холдинг объединяет:

• 53 000 га плодородных земельных ресурсов в экологически чистых районах, благодаря которым животноводческие фермы полностью обеспечены кормами (объем более 125 000 тонн в год);
• Современные животноводческие комплексы на 5 000 голов крупного рогатого скота и 565 000 голов свиней;
• Молочная ферма «Верханово», где ежесуточно производится в среднем 66 тонн качественного, экологически чистого молока;
• Собственные бойни и мясокомбинаты мощностью свыше 70 тонн продукции в смену, на которых налажено производство более 250 видов колбас и деликатесов, из свежего сырья с собственных ферм;
• Сеть реализации собственной продукции из 9 торговых домов и около 100 торговых павильонов, расположенных в Московской, Курской, Владимирской Ярославской областях, а также в г. Нижний Новгород, Иваново, Кострома, Тверь, Москва.

Миссия холдинга - обеспечение населения России качественной мясной и молочной продукцией отечественного производства.

Главным принципом деятельности холдинга является использование только натурального сырья. Работа с качественными исходными продуктами без использования консервантов предъявляет повышенные требования к качеству производимой продукции и сроку годности, а значит и к цепочке по производству, реализации, логистике, хранению, доставке продукции от производителя к конечному потребителю.

Активное развитие холдинга в направлении создания собственной и внешней ресурсной базы (поставки живка), собственного производства, центров забоя с/х животных привело к некоторым диспропорциям в системе управления предприятиями, возникновению участков со спорными зонами ответственности, что является характерными «узкими горлышками» для быстроразвивающихся компаний.

Проанализировав причины возникновения проблем, руководство холдинга пришло к решению, о разработке и внедрению системы ключевых показателей эффективности (КПЭ), которая с одной стороны позволила бы управлять получением интегрального результата деятельности Бойни (прибыли) и разграничить центры ответственности с другими структурами холдинга, а с другой стороны стать основой для актуализации системы управления центров забоя скота, базой для системы стимулирования персонала.

Выбор компании «ИНТАЛЕВ» в качестве партнера для решения поставленных задач, был определен следующими факторами:

• имеющиеся передовые наработки, опыт постановки эффективных систем управленческого учета;
• компания фиксирует четкие и конечные сроки и стоимость проекта, используя собственную технологию управления проектами – РОСТ-технология;
• наличие у компании программного продукта собственной разработки, «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент», на базе которого впоследствии возможна автоматизация сбора и анализа КПЭ;
• большой опыт работы с производственными компаниями, в том числе в сельскохозяйственной отрасли;
• высокий профессиональный уровень консультантов;
• успешный опыт совместной работы в 2012 г. по разработке системы управления на базе ключевых показателей эффективности в одном из подразделений холдинга (Торговый Дом).

Реализация проекта была осуществлена в установленные сроки в полном объеме, согласно условий заключенного договора.

Через разработку «Ключевых показателей эффективности» удалось сформировать прозрачную систему управления, разграничить процессы и зоны ответственности между подразделениями холдинга (закупка, доработка продуктов, реализация), выявить слабые места и зоны недостаточного контроля. По итогам проекта руководители подразделений начали лучше понимать механизмы функционирования бизнеса, при этом заметно упростились процедуры контроля за работой подразделений и принятия решения.

Мы благодарны проектной команде ГК «ИНТАЛЕВ» за проделанную работу, достижение результата в функциональной области «Постановка ключевых показателей эффективности (направления бойня)». Мы планируем продолжить с компанией «ИНТАЛЕВ» работу по повышению эффективности системы управления в нашем холдинге.