58
Array ( )
Контакты
в регионах
Контакты в регионах
Свернуть
РоссияМосква тел: +7 (495) 223-27-93 e-mail: info@intalev.ru
РоссияНовосибирск тел: +7 (383) 203-53-95 e-mail: info@intalev-siberia.ru
УкраинаКиев тел: +38 (044) 537-74-11 e-mail: sales@intalev.com.ua
КазахстанАлма-Ата тел: +7 (727) 311-07-96 e-mail: info@intalev.kz
+7 (495) 223-27-93
info@intalev.ru
Услуги
Напечатать
/
/ Отзывы клиентов

узнать больше
об этом проекте Узнать больше об этом проекте

История успеха

Санрайз тур груп
Степанова Татьяна, Финансовый директор.

«...После внедрения системы управления финансами компания стала чувствовать себя более стабильно на рынке... »

Читать

Алиса Энтерпрайзис
Юрий Луценко, финансовый директор.

«......мы достаточно успешно выжили в кризис не только погасили долги, но даже накопили инвестиционный ресурс и собираемся дальше активно развиваться... »

Читать
Все отзывы

Отзыв по проекту «Формализация стратегии компании и разработка карты Системы Сбалансированных Показателей» для компании «УкрТрансАгро»

Отзыв по проекту «Формализация стратегии компании и разработка карты Системы Сбалансированных Показателей» для компании «УкрТрансАгро»
УкрТрансАгро

ООО «УкрТрансАгро» осуществляет транспортную обработку грузов и складирование, предоставляет услуги по экспортному/импортному хранению зерновых и масличных культур и полный спектр услуг зернового терминала: по перевалке, сушке, хранению, перевеске зерновых культур. Терминал включает в себя необходимую инфраструктуру, позволяющую организовать прямую перевалку зерновых культур с транспорта через бункер, так и перевалку груза непосредственно с сухопутного на морской транспорт и наоборот.

Топ-менеджмент «УкрТрансАгро» искал модель управления компанией, которая способствовала бы развитию с учетом характерной особенности нашего бизнеса: наличия большого количества факторов, от которых зависит прибыльность компании, находящихся при этом вне зоны влияния менеджмента. Руководство видело необходимость в создании корпоративной системы стратегического управления для более эффективного продвижения компании к целям.

Для решения вышеописанных задач нам необходим был надежный партнер с подтвержденным успешным опытом выполнения подобных проектов. После тщательного мониторинга рынка мы приняли решение привлечь к работе команду ГК «ИНТАЛЕВ».

Специалисты «ИНТАЛЕВ» предложили создать систему стратегического управления на основе системы сбалансированных показателей (ССП). В рамках семинара-тренинга Борис Старинский, управляющий партнер «ИНТАЛЕВ», наглядно продемонстрировал суть технологии: декомпозиция стратегии компании от целей верхнего уровня до непосредственных исполнителей, отслеживание и управление продвижением компании к целям по качественным и количественным показателям.

Целью проекта стало построение такой модели работы, которая обеспечит прибыль компании, достаточную для погашения кредитов и дальнейшего развития бизнеса.

Первым шагом в рамках проекта была разработка и формализация миссии, видения и принципов/ценностей компании «УкрТрансАгро».  

Вторым шагом была диагностика ключевых бизнес-процессов с помощью инструментов теории ограничений (ТОС) и некоторых элементов Lean Production. Например, при анализе ключевых бизнес-процессов выяснили, что ограничением, а значит и рычагом увеличения маржи является отгрузка.

Следующим этапом проекта стала разработка стратегии компании на 3 года в формате карты ССП. С помощью карты были отражены показатели верхнего уровня, по которым наша компания сможет отслеживать достижение целей, а главное — своевременно принимать обоснованные управленческие решения.

Мы благодарим консультантов «ИНТАЛЕВ» за проделанную работу и уверены, что созданная совместными силами проектных команд методология стратегического управления принесет нашему бизнесу желаемые результаты.

Array ( [!ID] => 26367 [=PROPERTY_INDUSTRY] => Array ( [0] => 84 [1] => 73 ) )

Другие отзывы из сфер «Транспорт и логистика», «Сельское хозяйство, лесное хозяйство, рыболовство»