в регионах
РоссияМосква | тел: +7 (495) 223-27-93 | e-mail: info@intalev.ru |
РоссияСанкт-Петербург | тел: +7 (812) 335-04-88 | e-mail: info@intalev.ru |
УкраинаКиев | тел: +38 (044) 537-74-11 | e-mail: sales@intalev.com.ua |
КазахстанАлма-Ата | тел: +7 (717) 269-65-83 | e-mail: info@intalev.kz |
История успеха

Единая Европа-Холдинг
Михаил Кудрявцев, Директор по экономике и финансам.
«...Финансовый контроль поднялся на новый качественный уровень, возникла реальная экономия затрат... »
Читать
Транссигналстрой
Анастасия Январева, главный бухгалтер.
«......это основной плюс, который сыграл решающую роль в выборе, не менее именитые компании в этой отрасли такого продукта нам предложить не могли... »
ЧитатьОтзыв о проекте в ОАО «Пермский моторный завод»

ОАО «Пермский моторный завод» (ОАО «ПМЗ») — российская машиностроительная компания, ведущий в России серийный производитель авиадвигателей для гражданской и военной авиации, промышленных газотурбинных установок для электростанций и транспортировки газа.
ОАО «ПМЗ» — предприятие с полным технологическим циклом, включающим литейное, механическое, сварочное, сборочное и испытательное производства, выполняющее ремонт, гарантийное и послегарантийное обслуживание продукции, обучение персонала эксплуатирующих организаций. Основное производство расположено в городе Пермь.
С 2008 года ОАО «ПМЗ» входит в состав объединенной двигателестроительной корпорации (дочернее предприятие ОПК «Оборонпром»).
Согласно текущей концепции развития, руководство компании поставило задачу совершенствования системы финансового и экономического планирования, учета и контроля, обеспечение качественного управления затратами, эффективной работы путем постановки и автоматизации системы бюджетного управления, интеграции бухгалтерского и управленческого учета. Приоритетными задачами в данном направлении стали постановка системы планирования и управленческого учета и отчетности, договоров, а также процедуры согласования денежных выплат.
Выбор был сделан в пользу компании «ИНТАЛЕВ» как успешной и профессиональной команды, внедряющей программный продукт собственной разработки, фиксирующей четкие и конечные сроки реализации проекта, применяющей лучшие практики постановки и автоматизации систем управления финансами.
После ознакомления с возможностями программного продукта «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» и кейсами успешного внедрения проектов пришли к выводу, что предлагаемое проектное решение позволит обеспечить руководство, необходимым инструментом управления, закрывая текущие и будущие задачи в области управления финансами. Проект начался с разработки регламентов. На второй стадии проекта была реализована автоматизация системы.
В результате реализации двух функциональных областей «Методология» и «Автоматизация» мы получили следующие результаты:
- Регламенты по каждой функциональной области, отражающие методологию в области бюджетного планирования, управленческого учета, платежного календаря и финансовой модели договоров.
- Единую автоматизированную систему управления финансами.
Результаты работ по постановке и автоматизации системы управления финансами позволяют создать единое информационное пространство для более эффективного использования внутренних ресурсов компании, за счет уменьшения временных и трудовых затрат на формирование отчетности.
Благодарим специалистов ГК «ИНТАЛЕВ» за выполненную работу и искренне желаем дальнейших успехов и процветания.
03.10.2012
менеджер проекта
Мусинов Бориc Геннадьевич