58
Array ( )
Россия: Москва Санкт-Петербург
Контакты
в регионах
Контакты в регионах
Свернуть
РоссияМосква тел: +7 (495) 223-27-93 e-mail: [email protected]
РоссияСанкт-Петербург тел: +7 (812) 335-04-88 e-mail: [email protected]
+7 (495) 223-27-93
[email protected]
Услуги
Напечатать
/
/ Отзывы клиентов

узнать больше
об этом проекте Узнать больше об этом проекте

История успеха

МАН
Владимир Исаенков, генеральный директор.

«...Система стратегического управления, выстроенная совместно со специалистами "ИНТАЛЕВ", помогла нам спокойно пережить... »

Читать

Алиса Энтерпрайзис
Юрий Луценко, финансовый директор.

«......мы достаточно успешно выжили в кризис не только погасили долги, но даже накопили инвестиционный ресурс и собираемся дальше активно развиваться... »

Читать
Все отзывы

Разработка системы мотивации в ГК "Белый Парус"

Разработка системы мотивации в ГК "Белый Парус"

«Белый Парус» - это динамично развивающаяся группа компаний, работающая на российском рынке в области производства, крупно-оптовых продаж и прямой дистрибьюции товаров для дома.

До начала проведения РОСТ-этапа «Связь ССП с системой мотивации» в ГК «Белый Парус», специалисты приволжского офиса ГК «ИНТАЛЕВ» столкнулись со следующими проблемами:

  1. Отсутствие разработанного компенсационного пакета, хотя его разработка выступает как одна из важнейших стратегических задач в управлении персоналом.
  2. Отсутствие мотиваторов деятельности у персонала, формализованной системы мотивации.
  3. Отсутствие исчислимых показателей результативности работы персонала и их связи с составом компенсационного пакета.
  4. Отсутствие связи корпоративной культуры с составом компенсационного пакета.

Для решения существующих проблем консультанты приволжского офиса ГК «ИНТАЛЕВ» разработали и провели РОСТ-этап проекта «Связь ССП с системой мотивации». В итоге были получены следующие результаты:

  1. Разработаны конкретные методы, которые позволят собственнику управлять компанией, контролируя деятельность Исполнительного директора по 6 показателям карты ССП и отслеживать показатели следующего уровня оргструктуры, что освободит ему свободное время для решения стратегических задач, задач развития бизнеса и собственной личности.
  2. В компании появился первый документ по системе мотивации персонала и составу компенсационного пакета сотрудников.
  3. Компания получила технологию выявления мотиваторов сотрудников, работоспособность которой была продемонстрирована на основании проективных тестовых методик.
  4. Руководитель отдела персонала получил инструмент повышения качества подбора и разработки профиля должностей с требованиями корпоративной культуры компании.

Длительность проведения РОСТ-этапа составила 5 рабочих дней.

Таких результатов удалось достичь за счет эффективной совместной работы консультантов приволжского офиса ГК «ИНТАЛЕВ» и собственника и команды топ-менеджеров компании «Белый Парус».

Array ( [!ID] => 202 [=PROPERTY_INDUSTRY] => Array ( [0] => 82 ) )

Другие отзывы из сферы «Оптовая торговля, дистрибуция»