58
Array ( )
Контакты
в регионах
Контакты в регионах
Свернуть
РоссияМосква тел: +7 (495) 223-27-93 e-mail: info@intalev.ru
РоссияСанкт-Петербург тел: +7 (812) 335-04-88 e-mail: info@intalev.ru
УкраинаКиев тел: +38 (044) 537-74-11 e-mail: sales@intalev.com.ua
КазахстанАлма-Ата тел: +7 (717) 269-65-83 e-mail: info@intalev.kz
+7 (495) 223-27-93
info@intalev.ru
Услуги
Напечатать
/
/ Отзывы клиентов

узнать больше
об этом проекте Узнать больше об этом проекте

История успеха

МАН
Владимир Исаенков, генеральный директор.

«...Система стратегического управления, выстроенная совместно со специалистами "ИНТАЛЕВ", помогла нам спокойно пережить... »

Читать

Санрайз тур груп
Степанова Татьяна, Финансовый директор.

«...После внедрения системы управления финансами компания стала чувствовать себя более стабильно на рынке... »

Читать
Все отзывы

"ИНТАЛЕВ" внедрил систему управления финансами в ГК "Интератлантик"

"ИНТАЛЕВ" внедрил систему управления финансами в ГК "Интератлантик"

Группа компаний «Интератлантик» является крупным поставщиком и производителем морепродуктов на Урале. Головной офис находится в г. Екатеринбурге, производственные мощности расположены в г. Нижний Тагил, имеются также офисы продаж в Челябинске и Тюмени.

На момент начала проекта в компании несколько лет использовалась система оперативного торгового и производственного учета собственной разработки на платформе «1С Предприятие 8.1». Работа с информационной базой велась в нескольких территориально удаленных офисах с использованием синхронизации данных средствами УРИБ. Информационная система удовлетворяла потребности компании в оперативном учете, однако доработка ее подсистемой бюджетного планирования, выполняемая собственными силами, затягивалась.

На начальных стадиях мы рассматривали различные варианты автоматизации бюджетного планирования, в том числе средствами «1С: Управление производственным предприятием», «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» и вариант самостоятельной доработки существующей системы. Было решено - сначала провести разработку методологии, а на основе готовых регламентных документов производить выбор информационной системы. Постановка бюджетного планирования была проведена в июле 2007 года. Требования к системе бюджетирования, предъявляемые нами, оказались выше возможностей «1С: Управление производственным предприятием», к тому же применение УПП потребовало бы отказаться от созданных ранее наработок в части оперативного учета. Выбор остановился на программно-методическом комплексе «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент». Основные причины нашего выбора: полноценная поддержка системы двойной записи (и, следовательно, логической целостности управленческой информации), расширенные аналитические возможности и возможности интегрировать программный продукт с имеющейся системой оперативного учета.

На сегодняшний момент внедрение и ежемесячная работа по бюджетному планированию и управленческому учету в ПМК «Корпоративный менеджмент» позволило увидеть и оценить реальную эффективность деятельности компании, провести полноценный план-фактный анализ.

В результате на сегодняшний день руководители имеют возможность получать полный комплект управленческой отчетности как в целом, по группе компаний, так и по отдельным компаниям, что способствует повышению оперативности и эффективности принимаемых управленческих решений.

Еще одним важным эффектом для нас стал запуск в эксплуатацию автоматизированной системы платежного календаря. Результатом стало снижение трудоемкости, сокращение сроков рассмотрения заявок на выплаты, увеличение ответственности за поданные заявки и постоянный контроль за соответствием поданных заявок установленным Бюджетным комитетом лимитам. Время проведения платежей сократилось на несколько часов. Этому способствовало включение в бизнес-процесс платежного календаря с функционалом планирования перемещений денежных средств между юридическими лицами и расчетными счетами компании.

Управление предприятием вышло на новый уровень, ввиду своевременности и нового формата отчетности, что особенно актуально в сегодняшних условиях.

Отдельно хотелось бы поблагодарить проектную команду как со стороны ГК «Интератлантик», так и со стороны ГК «ИНТАЛЕВ». Только совместной профессиональной работой мы смогли достигнуть результатов и успешно завершить проект.

Array ( [!ID] => 189 [=PROPERTY_INDUSTRY] => Array ( [0] => 76 [1] => 82 ) )

Другие отзывы из сфер «Пищевая», «Оптовая торговля, дистрибуция»