58
Array ( )
Контакты
в регионах
Контакты в регионах
Свернуть
РоссияМосква тел: +7 (495) 223-27-93 e-mail: info@intalev.ru
РоссияСанкт-Петербург тел: +7 (812) 335-04-88 e-mail: info@intalev.ru
УкраинаКиев тел: +38 (044) 537-74-11 e-mail: sales@intalev.com.ua
КазахстанАлма-Ата тел: +7 (717) 269-65-83 e-mail: info@intalev.kz
+7 (495) 223-27-93
info@intalev.ru
Услуги
Напечатать
/
/ Отзывы клиентов

узнать больше
об этом проекте Узнать больше об этом проекте

История успеха

МАН
Владимир Исаенков, генеральный директор.

«...Система стратегического управления, выстроенная совместно со специалистами "ИНТАЛЕВ", помогла нам спокойно пережить... »

Читать

Maratex
Денис Никитин, Финансовый директор.

«...Самый главный эффект от завершенного проекта c "ИНТАЛЕВ" — это управляемость бизнеса... »

Читать
Все отзывы

Постановка финансового управления в ГК "ЕвроДизайн" с "ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент"

Постановка финансового управления в ГК "ЕвроДизайн" с "ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент" Постановка финансового управления в ГК "ЕвроДизайн" с "ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент"

Группа компаний «ЕвроДизайн» – является одной из крупнейших производителей и поставщиков отделочных строительных материалов в России.

Компания была основана в 2001 году, и уже через три года открыла собственное высокоэкологичное производство – завод «Декопласт». Стратегические цели завода направлены на производство качественных и экологически чистых материалов из ПВХ по современным европейским технологиям. Под маркой «Декостар» завод производит ПВХ панели, а под брендом «Дековин» подоконники из ПВХ. Кроме этого, Компания открыла филиалы в Сибири и в Ростове.

В связи с разветвленной структурой предприятия и появлением новых задач, стоящих перед руководством, у компании возникла необходимость в усовершенствовании финансовой структуры, постановки системы бюджетирования, а так же автоматизации системы управления.

При выборе системы для реализации проекта мы остановились на «ИНТАЛЕВ: Корпоративный Менеджмент», т.к. это гибко настраиваемая система ERP класса с возможностями автоматизации не только финансового, но и процессного, стратегического и проектного управления. Мы искали не просто консалтиговую компанию, способную выполнить проект, а партнера, который бы смог передать свои знания и технологии нашим сотрудникам. Таким партнером стала компания ИНТАЛЕВ.

Ведущие специалисты организации продемонстрировали прекрасное понимание требований Заказчика и умение предложить наилучшее решения, что свидетельствует о высоком профессионализме.

Целью данного Проекта стала «создание управляющей компании и разработка, регламентация и автоматизация бюджетного планирования и управленческого учета» в АСУФ на платформе «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент».

В ходе проекта были показаны следующие результаты:

  • Сформирована проектная команда, способная самостоятельно поддерживать систему;
  • Разработаны регламентные документы, в которых закреплена финансовая структура компании, статьи движения денежных средств, статьи доходов-расходов, формы управленческих отчетов, показатели финансово-экономического анализа, разработан и автоматизирован регламент бюджетного планирования и управленческого учета в соответствии с корпоративными стандартами;
  • Разработан управленческий план счетов, перечень аналитик, необходимые для ведения комплексной модели планирования и учета, настроены в системе необходимые формы отчетности;
  • Автоматизирован процесс годового бюджетного планирования по стандартам ГК «ЕвроДизайн»;
  • Разработаны и реализованы в системе правила, определяющие перенос фактической бухгалтерской информации в контур управленческого учета для последующего проведения план-фактного анализа;

В результате проекта мы смоги снизить затраты, повысить управляемость компании, привести систему управления в соответствие с изменившимися масштабами деятельности.

Хочется отметить, что благодаря совместной работе специалистов компании и консультантов «ИНТАЛЕВ» по РОСТ-технологии (результат, обучение, скорость, технология) во время проекта была подготовлена сильная рабочая команда. Сотрудники Компании полностью готовы к масштабированию системы на другие филиалы, а также к дальнейшему расширению используемого функционала «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент». Такой подход позволит осуществить следующие проекты по развитию системы в сжатые сроки и за минимальный бюджет

В будущем мы планируем использовать «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» для:

  • реализации платежного календаря
  • инвестиционного планирования
  • электронного документооборота

Отдельно хотелось бы поблагодарить команду проекта:

  • со стороны ГК «ЕвроДизайн»:
    • Финансового директора - Кирсанова Сергея Владимировича
    • Бухгалтера по управленческому учету - Ахмадалиеву Шахнозу,
    • Финансового директора - Журавлева Виктора Владимировича

Благодаря совместной, профессиональной работе мы смогли успешно завершить проект, достигнув поставленных целей! Благодарим специалистов «ИНТАЛЕВ» за качественно выполненную работу и искренне желаем дальнейших успехов и процветания.

Мы надеемся, что с ГК «ИНТАЛЕВ» нас будет связывать еще немало интересных проектов.

Array ( [!ID] => 163 [=PROPERTY_INDUSTRY] => Array ( [0] => 81 [1] => 82 ) )

Другие отзывы из сфер «Прочая промышленость», «Оптовая торговля, дистрибуция»