58
Array ( )
Контакты
в регионах
Контакты в регионах
Свернуть
РоссияМосква тел: +7 (495) 223-27-93 e-mail: info@intalev.ru
РоссияСанкт-Петербург тел: +7 (812) 335-04-88 e-mail: info@intalev.ru
РоссияНовосибирск тел: +7 (383) 203-53-95 e-mail: info@intalev-siberia.ru
УкраинаКиев тел: +38 (044) 537-74-11 e-mail: sales@intalev.com.ua
КазахстанАлма-Ата тел: +7 (727) 311-07-96 e-mail: info@intalev.kz
+7 (495) 223-27-93
info@intalev.ru
Услуги
Напечатать
/
/ Отзывы клиентов

узнать больше
об этом проекте Узнать больше об этом проекте

История успеха

МАН
Владимир Исаенков, генеральный директор.

«...Система стратегического управления, выстроенная совместно со специалистами "ИНТАЛЕВ", помогла нам спокойно пережить... »

Читать

Мортон
Владимир Отекин, Директор по развитию ГК «Мортон».

«..."ИНТАЛЕВ" обладает серьезным опытом, и сама информационная система удовлетворяет нашим требованиям... »

Читать
Все отзывы

Отзыв о сессии стратегического планирования в ГК "ИНТЕРАТЛАНТИК"

Отзыв о сессии стратегического планирования в ГК "ИНТЕРАТЛАНТИК"

Выбор консультантов для проведения очередной сессии стратегического планирования в пользу ГК Инталев был сделан не случайно, за плечами успешно реализованный проект по постановке и автоматизации бюджетирования и управленческого учета ГК Интератлантик. При проведении проекта мы высоко оценили уровень теоретического консультирования, который позволил достичь его успешной реализации.

Сессия стратегического планирования была проведена в несколько этапов.
На первом теоретическом этапе было сформировано единое представление о методиках и инструментах стратегического анализа, технологиях разработки системы сбалансированных показателей.

На втором этапе проектной командой ГК Интератлантик была проведена самостоятельная работа: анализ внутренней и внешней среды, сильных и слабых сторон Интератлантик, на основании анкетирования выделены основные потребности клиентов. Четко сформулированные задачи и методология, предложенная ГК Инталев, позволили провести подготовку к третьему этапу сессии максимально эффективно.

На третьем этапе был разработан стратегический план развития компании и определены направления для дальнейших действий. При постановке целей проектная команда использовала систему сбалансированных показателей, что является дополнительной гарантией эффективности и реальности их реализации. Данный план в доступной форме закреплен в «Положении о системе стратегического управления ГК Интератлантик», которое благодаря использованию программного продукта ПП «Корпоративный навигатор», было сформировано в кратчайшие сроки.

Профессионализм сотрудников ГК Инталев позволил всей проектной команде в наивысшей степени проявить свой творческий потенциал, при этом не уйти в «несбыточные мечты», а также выполнить запланированную работу в установленное время.

Результатом сессии стал реальный инструмент управления, в котором закреплены показатели верхнего уровня и ответственные за них лица.

Надеемся, что впереди у нас еще не один совместный проект!

Array ( [!ID] => 107 [=PROPERTY_INDUSTRY] => Array ( [0] => 82 ) )

Другие отзывы из сферы «Оптовая торговля, дистрибуция»