в регионах
РоссияМосква | тел: +7 (495) 223-27-93 | e-mail: [email protected] |
РоссияСанкт-Петербург | тел: +7 (812) 335-04-88 | e-mail: [email protected] |

РКБ №3
Альмир Абашев, главврач.
«...Мы приобрели большой объем знаний в области менеджмента здравоохранения. Сейчас мы способны мыслить одинаково... »
ЧитатьНовости
27.12.2021
Счастливого Нового года и Рождества!
05.03.2021
С Международным женским днем!
19.02.2021
С Днем защитника Отечества!
29.12.2020
Поздравляем с Новым годом и Рождеством!
16.12.2020
Обзор обновлений «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент». С октября по декабрь 2020
Внедрение платежного календаря на платформе «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент»
Справка о компании-заказчике
Управляющая компания
Среди наиболее крупных проектов, реализуемых ЗАО «Ренова-СтройГруп» на территории России – проектирование и строительство жилого района «Академический» в г. Екатеринбурге (1300 гектаров, район рассчитан на проживание более 300 000 человек, срок строительства превышает 15 лет). На сегодняшний день – это самый крупный строительный проект в России.
Причины обращения и выбора «ИНТАЛЕВ»
Цель проекта
Создать единую систему консолидации финансовой плановой отчетности по всей группе компаний в условиях быстрого динамичного роста и расширения направлений деятельности компании.Как выбирали консультанта
В связи с агрессивным рынком, большим количеством конкурентов, а также быстрым развитием Компании назрела необходимость в специализированной финансовой программе. Был проведен обзор рынка, проведено множество встреч. Победителем внутреннего конкурса оказалась Группа компаний «ИНТАЛЕВ». Одной из причин данного выбора было то, что используемое для автоматизации Бюджетного планирования и Платежного календаря программное обеспечение разработано на платформе «1С», что позволяет максимально эффективно интегрировать данные блоки с другими системами учета. В связи с жесткими сроками внедрения было принято решение привлечь к работе консультантов «ИНТАЛЕВ», совместив, таким образом, обучение и процесс внедрения, также была создана команда со стороны клиента, которая достаточно быстро вникала в особенности настройки программного продукта.
Этапы проекта и их результаты
Достигнутые результаты проекта
- Регламентация и автоматизация бюджетного планирования, управленческого учета и отчетности, платежного календаря;
- Унификация отчетных форм и классификаторов;
- Консолидация;
- Повышение эффективности использования денежных средств и улучшение финансового контроля в Группе компаний;
- Повышение скорости утверждения заявок на денежные средства;
- Контроль лимитов выплат денежных средств;
- Интеграция с учетными системами, банк-клиентом.