Оглавление книги

Предисловие8

ЦИКЛ УПРАВЛЕНИЯ И БЮДЖЕТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1. Основы управления предприятием16

• 16 1.1. Основное свойство предприятия
• 20 1.2. Предприятие между двумя полюсами
• 27 1.3. Связь с миром имеет значение
• 29 1.4. Что значит управлять?

2. Структуры и структурирование предприятия39

• 39 2.1. Ключевой элемент организации и основные подходы к управлению
• 42 2.2. Чем руководитель управляет на предприятии
• 44 2.3. Инструмент исполнения
• 47 2.4. Финансовая структура предприятия
• 49 2.5. Бюджетная структура предприятия и бюджетное управление

3. Предприятие как система пересекающихся структур55

4. Цикл управления предприятием60

• 60 4.1. Этапы цикла управления
• 77 4.2. К чему ведут проблемы на разных этапах цикла управления

5. Бюджетное управление как часть системы управления предприятием81

• 81 5.1. Сущность бюджетного управления
• 84 5.2. Бюджет в системе планов предприятия
• 87 5.3. Бюджет в цикле управления предприятием
• 91 5.4. Бюджетное и стратегическое управление

6. Постановка бюджетного управления93

• 93 6.1. Концептуальный подход к постановке бюджетного управления на предприятии, или Как заставить бюджетирование работать?
• 97 6.2. Регламентные документы
• 98 6.3. Участники процесса бюджетного управления
• 105 6.4. Возможен ли общий подход к бюджетированию?

ПОСТАНОВКА БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ ШАГ ЗА ШАГОМ

7. Организационная структура — инструмент исполнения108

• 108 7.1 Функции
• 108 7.2. Организационные звенья (оргзвенья)
• 109 7.3. Иерархия
• 110 7.4. Типы организационных структур
• 112 7.5. Принципы формирования организационных звеньев
• 115 7.6. Практикум по формированию организационной структуры
• 122 7.7. Ошибки в организационной структуре и бюджетное управление

8. Финансовая структура предприятия130

• 130 8.1. Теоретические основы управления по центрам ответственности
• 155 8.2. Типовые примеры и тонкости образования ЦФО и формирования финансовой структуры
• 161 8.3. Выводы

9. Практикум по формированию финансовой структуры165

• 165 9.1. Распределение организационных звеньев по ЦФО
• 165 9.2. Определение состава ЦФО
• 170 9.3. Формирование финансовой структуры
• 171 9.4. Установка персональной ответственности за ЦФО
• 172 9.5. Перевод финансовой структуры в визуальный формат

10. Регламентация процесса формирования финансовой структуры и «Положение о финансовой структуре»175

11. Бюджетная структура предприятия177

• 177 11.1. Характеристика бюджетов

12. Практикум по формированию бюджетной структуры202

• 202 12.1. Разработка Перечня хозяйственных операций
• 203 12.2. Составление Управленческого Баланса
• 204 12.3. Выделение укрупненных статей Бюджета Доходов и Расходов
• 206 12.4. Составление Перечня статей Бюджета Доходов и Расходов
• 208 12.5. Составление Перечня статей Бюджета Движения Денежных Средств
• 209 12.6. Составление распределения «Хозяйственная операция — Статья»
• 210 12.7. Разработка Перечня функциональных бюджетов предприятия
• 211 12.8. Составление распределения (проекции) «ЦФО — Бюджет»
• 213 12.9. Составление распределения (проекции) «Бюджет — Статья»
• 215 12.10. Составление распределения (проекции) «ЦФО — Бюджет — Ответственный — Статья»
• 217 12.11. Разработка структуры Отчета о движении денежных средств

13. Регламентация — «Положение о бюджетной структуре»218

• 218 13.1 «Положение о бюджетной структуре»

14. Структура планов предприятия220

• 220 14.1 Общие подходы к планированию и прогнозированию деятельности предприятия
• 226 14.2. Бюджетное планирование

15. Практикум по планированию деятельности предприятия232

• 232 15.1 Этапы процесса планирования на предприятии
• 234 15.2. Определение горизонта и шага планирования для всех видов бюджетов
• 236 15.3. Описание процесса планирования
• 241 15.4. Разработка формата планирования

16. Разработка регламента текущей корректировки планов249

17. Система прогнозирования254

• 254 17.1. Прогнозирование и бизнес-модель деятельности предприятия
• 259 17.2. Типовой алгоритм составления бюджета
• 274 17.3. Основные методы прогнозирования показателей деятельности предприятия
• 283 17.4. Сценарии развития компании
• 288 17.5. Планирование расходов предприятия

18. Практикум по прогнозированию и планированию деятельности предприятия300

• 300 18.1. Формирование бизнес-модели предприятия
• 302 18.2. Прогнозирование доходов предприятия
• 306 18.3. Планирование расходов предприятия
• 307 18.4. Прогнозирование денежного потока предприятия и последующие шаги процесса прогнозирования

19. Регламентация процесса прогнозирования — Положение о прогнозировании308

20. Анализ исполнения бюджета310

• 310 20.1. Этап анализа в цикле управления предприятием
• 312 20.2. Выбор показателей для анализа и принятия управленческих решений
• 314 20.3. Основные способы, алгоритмы и методики финансово-экономического анализа
• 336 20.4. Финансовый анализ деятельности предприятия
• 337 20.5. Формы отчетности, показатели, способы и методики проведения финансово-экономического анализа
• 350 20.6. Установление нормативов для сравнения показателей

21. Практикум по проведению анализа производственно-финансовой деятельности предприятия352

• 352 21.1. Выбор методов, способов и приемов анализа
• 354 22.2. Составление «Перечня управленческих отчетов для проведения структурного анализа»
• 356 23.3. Составление перечня показателей для проведения финансово-экономического анализа
• 358 23.4. Составление распределения (проекции) методов, способов и приемов анализа на показатели анализа
• 359 24.5. Составление распределения (проекции) показателей анализа на источники информации

22. Регламентация проведения финансово-экономического анализа и «Положение об анализе»360

23. Практикум по прогнозированию и планированию деятельности предприятия362

• 362 23.1. Одинаковые по форме, разные по существу
• 365 23.2. Основной принцип отражения сведений в учете
• 370 23.3. Учет затрат или калькуляция себестоимости продукции
• 378 23.4. От перемены мест слагаемых сумма не меняется?
• 381 23.5. Учет движения активов
• 382 23.6. Основные средства предприятия в управленческом учете
• 396 23.7. Оценка и переоценка стоимости имущества предприятия
• 395 23.8. Оборотные средства предприятия в управленческом учете
• 406 23.9. Доходы предприятия в управленческом учете
• 412 23.10. Валюта отчетности и валюта реальности
• 415 23.11. Дополнительные вопросы управленческого учета
• 416 23.12. Управленческий учет и бюджетное управление
• 427 23.13. Практикум по постановке управленческого учета на предприятии
• 433 23.14. Подготовка Положения об управленческой учетной политике

ПРАКТИКА БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ И ЕГО СВЯЗЬ СО СТРАТЕГИЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ

24. Стратегию — в жизнь, или Стыковка Системы сбалансированных показателей и бюджета468

• 436 24.1 Возвращаясь к пропущенному
• 440 24.2. «Разворачивание» цели предприятия
• 445 24.3. Цели бизнеса и их иерархия
• 451 24.4. Сформировать и отследить
• 455 24.5. ССП как начальный этап постановки бюджетного управления
• 461 24.6. Разработка (корректировка) организационной структуры
• 462 24.7. Финансовая структура — следующая
• 463 24.8. Финансовой структуре нужен план…
• 464 24.9. По накатанной дороге

25. Эффективная система управления предприятием — вместо заключения468

• 468 25.1. Распределение организационных звеньев по ЦФО
• 469 25.2. Определение состава ЦФО
• 477 25.3. Формирование финансовой структуры

Об авторах479

• 480 Группа компаний «ИНТАЛЕВ»
• 480 Инвестиционно-управляющая группа «Позитив»