Упреждающий удар

Холдинги с матричной структурой управления известны с 50-60-х годов прошлого века. Впервые их стали применять крупные международные компании, которые пытались таким образом решить классическую дилемму: кто главнее – руководитель территориального подразделения компании или брэнд-менеджер продукта. Эта организационная модель характерна для корпораций с большим количеством брэндов, зачастую в разных отраслях (классический пример – «Дженерал Электрик») и огромными территориями, находящимися под управлением. Однако нужно понимать, что в классическом виде в матричных структурах отсутствует четкая вертикаль власти. Это сложная управленческая модель, предполагающая две равноправные направляющие – «диагонали». Между тем в условиях кризиса компании, как правило, внедряют более простые, линейно-функциональные структуры управления с меньшим количеством уровней. Перспектива успешного внедрения такой модели «Немировым» в современной рыночной ситуации вызывает сомнения… Матричная структура ориентирована на международную экспансию, и подходит для уже «выросших» компаний, которые ставят перед собой задачи не «мегароста» на сотни процентов в год, а более естественного развития.