в регионах
РоссияМосква | тел: +7 (495) 223-27-93 | e-mail: info@intalev.ru |
РоссияСанкт-Петербург | тел: +7 (812) 335-04-88 | e-mail: info@intalev.ru |
УкраинаКиев | тел: +38 (044) 537-74-11 | e-mail: sales@intalev.com.ua |
КазахстанАлма-Ата | тел: +7 (717) 269-65-83 | e-mail: info@intalev.kz |

Пак-Экспо
Валерий Николаевич Савченко, Генеральный директор.
«...У нас амбициозные планы развития, для их достижения нам необходима была помощь профессионалов. Именно поэтому мы обратились к экспертам компании «ИНТАЛЕВ». ... »
ЧитатьГенеральный менеджер проектов ГК «ИНТАЛЕВ» Павел Боровков выступил экспертом в программе «C-News: Технологии будущего», посвященной проблеме формирования отчетности по МСФО
20 декабря в эфире телеканала РБК Павел Боровков, Генеральный менеджер проектов ГК «ИНТАЛЕВ» подробно рассказал о программном решении «ИНТАЛЕВ: Комплект по МСФО для Корпоративного менеджментa».
Традиционный подход по формированию отчетности по МСФО – достаточно длительный процесс. Для руководителей компаний такой способ не всегда удобен. Согласно обычной схеме получение отчетов происходит в два этапа. Сначала компания привлекает квалифицированных аудиторов, которые по завершении отчетного периода берут данные из бухгалтерской отчетности и начинают их трансформировать в международные стандарты. Далее заказчику нужно вызвать аудиторов, которые проверят предложенную отчетность и заверят её. Такой способ достаточно затратный и занимает много времени.
Однако есть и другой путь: можно повысить квалификацию персонала и внедрить систему управления финансами, которая позволит самостоятельно вести учет и получать отчетность по международным стандартам, а также готовить все необходимые данные для аудиторов. Именно такой путь возможен благодаря новому продукту «ИНТАЛЕВ: Комплект по МСФО для Корпоративного менеджмента», который разработан компанией «ИНТАЛЕВ».
Как рассказал Павел Боровков, Генеральный менеджер проектов ГК ИНТАЛЕВ: «Комплект по МСФО для корпоративного менеджмента – это готовый шаблон. Однако никто не ограничивает вас от того, чтобы его доработать, но, по сути, «львиная доля» трудозатрат уже была сделана разработчиками. Таким образом, пользователю предоставляется шаблон с большим количеством методических настроек, созданных для среднего предприятия. После ввода информации система в течение нескольких дней уже будет готова к продуктивной работе. Особых системных требований новый продукт не предъявляет. Это обычные требования, которые предъявляются в среде «1С: Предприятие» как серверной, так клиентской, кто работает с этой средой, тем более у кого конкретно она стоит на предприятии не испытают особых сложностей с программным обеспечением, - отметил Павел.
Технически отчетность по международным стандартам можно получать практически каждый день, здесь все зависит от настроек компании. Все затраты сводятся в основном к покупке самого продукта, при этом отпадает необходимость лишний раз обращаться к аудиторам.
Информационный продукт позволяет получать отчетность по международным стандартам получать и каждый день – здесь все зависит от настроек компании. Затраты на внедрение сводятся, в основном, к покупке самого продукта, однако при этом отпадает необходимость лишний раз обращаться к аудиторам.
По словам Павла Боровкова, любая международная отчетность по правилам должна быть окончательно аудируема и заверена аудиторами. «Если в обычной ситуации, российская компания привлекает аудиторов и на момент самой трансформации данных, то при внедрении программного продукта «ИНТАЛЕВ: Комплект по МСФО для Корпоративного менеджмента» практически, подобная необходимость отпадает, - отметил он. Таким образом, компания сама может трансформировать всю российскую отчетность в международную на месте без вмешательства приглашенных специалистов. По мнению разработчиков, спрос на такие продукты достаточно высок и будет расти.
Посмотреть видеоматериал Вы можете здесь.
Другие новости
5 мар 2021
19 фев 2021
29 дек 2020
|
Смотрите такжеСтатья Как создать бронебойную систему кибербезопасности в КМАвторы: А. Федосеев Статья 9 шагов к идеально работающей системе KPIАвторы: Александр Тыщенко Статья Как разработать KPI для финансового директораАвторы: Борис Карабанов Статья Как отразить в бюджетах специфику проектной организации работАвторы: Сергей Иванюсь Статья 6 правил создания идеальной воронки продажАвторы: Борис Карабанов |