в регионах
РоссияМосква | тел: +7 (495) 223-27-93 | e-mail: [email protected] |
РоссияСанкт-Петербург | тел: +7 (812) 335-04-88 | e-mail: [email protected] |

Пак-Экспо
Валерий Николаевич Савченко, Генеральный директор.
«...У нас амбициозные планы развития, для их достижения нам необходима была помощь профессионалов. Именно поэтому мы обратились к экспертам компании «ИНТАЛЕВ». ... »
Читать«ИНТАЛЕВ» представит новую версию флагманского программного продукта «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент»
В 2010 г. группа компаний «ИНТАЛЕВ» выпустит седьмую, принципиально новую версию программного продукта «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент», который в настоящее время является одним из лидеров российского рынка систем автоматизации для управления бизнесом.
Основное направление развития программно-методического комплекса «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» – еще большая гибкость в проектировании и использовании моделей управления бизнесом.
В корне будет изменен подход к проектированию бизнес-процессов и автоматизации на их базе внутрифирменного документооборота. В новой версии будут разделены функции задач, с которыми работают пользователи, и собственно документооборота, выступающего теперь в качестве механизма управления общим потоком всех задач в компании.
Произойдет переход от линейного списка задач к их иерархической структуре. Это позволит описать всю систему управления бизнесом как единую модель, последовательно переходя от задач глобального уровня (например, «Обеспечить управление компанией с заданной рентабельностью») к поручениям локального характера («Позвонить клиенту», «Согласовать договор» и т.д.).
Возрастет гибкость построения процессов: компании смогут автоматизировать как разовые и уникальные поручения, так и сложно структурированные и заранее прописанные процессы с большим количеством параметров. Это решит давнюю проблему «лоскутного» описания бизнес-процессов, когда у компаний хватало ресурсов только на глубокую автоматизацию 2-3-х процессов, а остальные продолжали работать «по старинке».
Предполагается связать систему документооборота с набором настраиваемых индикаторов (ключевых показателей деятельности, KPI) для нормирования бизнес-процессов (время, стоимость, получаемые на выходе результаты) и контроля над их выполнением, а также связи повседневных действий сотрудников с их системой мотивации.
Стандартные типы данных, традиционно используемые в управленческом ПО, расширятся в сторону мультимедиа: картинки, звук, видеофрагменты, гипертекст и т.д. Это даст возможность вести красочные и наглядные базы знаний о клиентах, товарах, сотрудниках, внутренних регламентах компании.
В финансовом модуле будут разделены понятия «ЦФО» и «балансовая единица» для более гибкого составления бюджетов.
Появится специальный блок «Консолидация финансовых данных» для групп компаний и холдингов по различным моделям отчетности (управленческая, МСФО и т.д.)
Усовершенствуется механизм визуального (без программирования) создания любых форм отчетности, а также редактирования планов и отчетов «на лету», без переключения в режим детальных операций и документов для многосценарного бюджетирования и анализа «Что-Если».
Бета-релиз седьмой версии «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» планируется к выходу в апреле 2010 года.
Одновременно продолжаются работы по развитию шестой версии. В начале 2010 г. планируется выход редакции 6.2, основные усовершенствования в которой коснулись оптимизации работы ролевой безопасности для документооборота и электронных архивов; ускорения работы большого числа пользователей на значительных объемах данных; сокращения времени получения сложной управленческой отчетности.
Программно-методический комплекс «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» является универсальным семейством интегрированных продуктов, который может удовлетворять требованиям уровня системы ERP.
Другие новости
27 дек 2021
5 мар 2021
19 фев 2021
29 дек 2020
|
Смотрите такжеСтатья Как создать бронебойную систему кибербезопасности в КМАвторы: А. Федосеев Статья 9 шагов к идеально работающей системе KPIАвторы: Александр Тыщенко Статья Как разработать KPI для финансового директораАвторы: Борис Карабанов Статья Как отразить в бюджетах специфику проектной организации работАвторы: Сергей Иванюсь Статья 6 правил создания идеальной воронки продажАвторы: Борис Карабанов |