в регионах
РоссияМосква | тел: +7 (495) 223-27-93 | e-mail: info@intalev.ru |
РоссияСанкт-Петербург | тел: +7 (812) 335-04-88 | e-mail: info@intalev.ru |
УкраинаКиев | тел: +38 (044) 537-74-11 | e-mail: sales@intalev.com.ua |
КазахстанАлма-Ата | тел: +7 (717) 269-65-83 | e-mail: info@intalev.kz |

Единая Европа-Холдинг
Михаил Кудрявцев, Директор по экономике и финансам.
«...Финансовый контроль поднялся на новый качественный уровень, возникла реальная экономия затрат... »
ЧитатьХотите получить GPS?
Теперь появилась возможность делать действия сотрудников прозрачными и предсказуемыми.
Внедрив в своей компании программный продукт «ИНТАЛЕВ: Документооборот 2005», руководитель получает автоматизированную карту всего предприятия, единую для всех участников. С помощью этой карты можно легко увидеть состояние каждого выполняемого бизнес-процесса, реализуемого бизнес-проекта и отдельного документа. Карта всегда будет актуальна, доступна и верна.
Каким образом мы добиваемся качественного улучшения работы компаний?
- Сначала мы разрабатываем (или получаем готовые) бизнес-процессы, направленные на достижение целей организации. Это всем знакомые картинки-схемы, показывающие, какие именно процессы нужны предприятию. Но мы не останавливаемся только на схемах и инструкциях.
- Наше ноу-хау заключается в том, что созданные схемы переносятся в специализированное ПО, в котором можно отразить практически любые бизнес-процессы, имеющиеся в организации. Процессы очень разнообразны, а потому ПО обладает высокой гибкостью.
- А теперь самое главное. Программа самостоятельно выполняет разработанные бизнес-процессы. В вашей организации появляется компьютерный мозг, контролер и самый производительный сотрудник в одном лице!
Конечно, программа не заменит сотрудников, но она позволит:
- Взять на себя все операции контроля и расчетов, которые можно автоматизировать;
- Передавать между сотрудниками информацию и документы: своевременно, точно по заданному маршруту и без потерь;
- В зависимости от характера задачи, раздавать нужным сотрудникам поручения и фиксировать факт выполнения;
- Хранить документы, историю всех действий и результатов в базе данных, чтобы ничего не было утеряно, и всегда была возможность найти «концы» любого решения или действия, а также нужный документ;
- Проводить анализ дисциплины сотрудников, напоминать о просроченных задачах и предоставлять информацию для принятия решений.
Практика «ИНТАЛЕВ» показала, что внедрение систем управления бизнес-процессами позволяет:
- Сократить неэффективный персонал на 20-40%;
- Ускорить продвижение информации, что приводит к сокращению сроков обработки клиентских заказов и любых других заявок и процессов на 10-70%;
- Сократить 2-5 раз ошибки, вызванные человеческим фактором.
Заинтересовались? Подробную информацию о продукте «ИНТАЛЕВ: Документооборот 2005» Вы можете узнать у наших клиент-менеджеров, или задать свой вопрос напрямую одному из идеологов процессного подхода, .
Другие новости
5 мар 2021
19 фев 2021
29 дек 2020
|
Смотрите такжеСтатья Как создать бронебойную систему кибербезопасности в КМАвторы: А. Федосеев Статья 9 шагов к идеально работающей системе KPIАвторы: Александр Тыщенко Статья Как разработать KPI для финансового директораАвторы: Борис Карабанов Статья Как отразить в бюджетах специфику проектной организации работАвторы: Сергей Иванюсь Статья 6 правил создания идеальной воронки продажАвторы: Борис Карабанов |