в регионах
РоссияМосква | тел: +7 (495) 223-27-93 | e-mail: info@intalev.ru |
РоссияСанкт-Петербург | тел: +7 (812) 335-04-88 | e-mail: info@intalev.ru |
УкраинаКиев | тел: +38 (044) 537-74-11 | e-mail: sales@intalev.com.ua |
КазахстанАлма-Ата | тел: +7 (717) 269-65-83 | e-mail: info@intalev.kz |

МАН
Владимир Исаенков, генеральный директор.
«...Система стратегического управления, выстроенная совместно со специалистами "ИНТАЛЕВ", помогла нам спокойно пережить... »
ЧитатьТроицкая бумажная фабрика самостоятельно автоматизировала бюджетирование
Троицкая бумажная фабрика является старейшей российской бумажной мануфактурой, основанной еще в 1786 году на реке Шаня калужским дворянином П.Г.Щепочкиным - владельцем деревни Кондрово (сейчас г. Кондрово, Калужская обл.). Сегодня ОАО "Троицкая бумажная фабрика"- единственное в России предприятие, выпускающее растительный пищевой пергамент - упаковочного материала для масла, маргарина, творожных и мясных продуктов, белых влагопрочных и жиростойких бумаг для упаковки.
Фабрика динамично развивается и стремится к постоянному повышению качества своей продукции и расширению ассортимента. В качестве одного из важнейших шагов на пути к построению современной эффективной системы управления руководство фабрики определило внедрение автоматизированной системы бюджетирования и управленческого учета.
Первоначально на предприятии существовала неавтоматизированная система бюджетирования: функционировал бюджетный комитет, были разработаны соответствующие регламентные документы, рассчитывался в ручном варианте сам бюджет. В целом, это были отдельные модули, составленные при помощи электронных таблиц Excel. Когда на предприятии встал вопрос о создании централизованной автоматизированной системы бюджетирования, было выдвинуто основное требование к программному обеспечению - программа должна легко вписываться в существующую на данный момент на фабрике базу данных и быть совместимой с платформой 1С:Предприятие.
В результате проведенных поисков оказалось, что единственной компанией, удовлетворяющей этому условию, а также имеющей практический опыт внедрения системы на предприятиях является компания "ИНТАЛЕВ". Проанализировав информацию, руководство фабрики приняло решение о приобретении программы "ИНТАЛЕВ: Бюджетное управление".
Учитывая наличие на фабрике собственной команды квалифицированных специалистов, было принято решение о самостоятельном внедрении.
По оценкам программиста Троицкой Бумажной Фабрики Шематоновой Людмилы, в общей сложности внедрение и доработка системы, подключение и обучение всех пользователей (примерно 20 чел.) заняло около 3 месяцев (все эти работы проводились самостоятельно, в рабочих условиях без отрыва от производственного процесса). По ее мнению, "… программный продукт "ИНТАЛЕВ: Бюджетное управление 2.0" является "работоспособной системой, удовлетворяющей на данном этапе требованиям предприятия".
Разработчики программы "ИНТАЛЕВ: Бюджетное управление" продолжают развивать и совершенствовать продукт. Недавно была выпущена новая версия продукта – "ИНТАЛЕВ: Бюджетное управление 3.0", в которой были произведены существенные усовершенствования функционала и самой структуры продукта, что увеличило удобство эксплуатации и скорость работы программы.
В новой версии продукта еще больше упрощена процедура установки программы и визуальных настроек, доработано руководство пользователя, которое содержит все необходимые инструкции для оперативного внедрения программы. Таким образом, "ИНТАЛЕВ: Бюджетное управление" 3.0 – это универсальный программный продукт для самостоятельной автоматизации бюджетирования, имеющий необходимую методическую основу, подходящую для предприятий любой отрасли.
Посмотреть отзыв ОАО "Троицкая бумажная фабрика" можно здесь.
Другие новости
5 мар 2021
19 фев 2021
29 дек 2020
|
Смотрите такжеСтатья Как создать бронебойную систему кибербезопасности в КМАвторы: А. Федосеев Статья 9 шагов к идеально работающей системе KPIАвторы: Александр Тыщенко Статья Как разработать KPI для финансового директораАвторы: Борис Карабанов Статья Как отразить в бюджетах специфику проектной организации работАвторы: Сергей Иванюсь Статья 6 правил создания идеальной воронки продажАвторы: Борис Карабанов |