Создание и автоматизация системы управления в Управляющей компании Холдинга

В последнее время в России заметно усилилась тенденция к юридическому оформлению процессов концентрации капитала. Растет количество холдингов. И сегодня российские холдинги ведут достаточно агрессивную инвестиционную политику.

С ростом масштаба и количества направлений бизнеса появляется необходимость формализации принципов деятельности компании, с помощью которых легко было бы передать бизнесы в управление топ-менеджерам.

Компания «ИКО Холдинг» включает в себя несколько активно развивающихся бизнес - направлений. Для такого диверсифицированного холдинга особенно важна единая концепция управления. Она предусматривает наличие синергетического эффекта от тех бизнесов, которые в него входят, возможность определения точек роста, выделение стратегических бизнес-единиц, а при формировании единого пула инвестиций дает возможность установления приоритетов в развитии.

По данным причинам собственник рассматривает вопрос о создании управляющей компании с минимальной структурой, выполняющей общекорпоративные функции (персонал, безопасность, ИТ, финансы, бизнес-процессы) и поддерживающей автономность бизнесов.

Для этого руководители компании привлекли уральский офис ГК «ИНТАЛЕВ» с целью создания,  разработки и автоматизации системы управления в Управляющей Компании Холдинга.

Это новая компетенция «ИНТАЛЕВ», которая благодаря накопленному практическому опыту сейчас развивается в отдельное направление.

Цели проекта в «ИКО Холдинге»:

1. Повышение эффективности внутренних взаимодействий членов команды, повышение компетентности.
2. Создание стратегического концепта – системы управления, взаимоувязывающей в единый управленческий пул стратегические цели развития бизнес-единиц Холдинга,  венчур-проекты УК Холдинга и бизнес-процессы управления в Управляющей Компании.
3. Снижение рисков собственника.
4. Создание системы управления изменениями в УК Холдинга.

Работы и результаты проекта относятся к контуру стратегического и процессного управления  организацией, определяют идеологические парадигмы компании, формируют ее видение на рубеже стратегического горизонта,  детализируют параметры видения в целевую структуру организации, определяют  перевод стратегических приоритетов на исполнительные уровни организационной структуры компании.

Результаты проекта формализуются в концепте Сбалансированной системы показателей и отображаются в программном продукте «ИНТАЛЕВ: Корпоративный навигатор», выделенные стратегические процессы автоматизируются на основе программного продукта «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент».

Благодаря всему этому собственники в «ИКО Холдинге» оставляют за собой только стратегический контроль за бизнесом и возможность генерации идей по созданию новых направлений бизнеса, даже не вмешиваясь в оперативное управление.

В настоящее время на проекте завершился этап «Концепция и дизайн проекта» и прошел тренинг по командообразованию, призванный создать команду сотрудников, разделяющих общие базовые ценности, говорящих на одном языке и готовых  к разработке стратегических ценностей компании.