Создание и автоматизация системы управления в Управляющей компании Холдинга
В последнее время в России заметно усилилась тенденция к юридическому оформлению процессов концентрации капитала. Растет количество холдингов. И сегодня российские холдинги ведут достаточно агрессивную инвестиционную политику.
С ростом масштаба и количества направлений бизнеса появляется необходимость формализации принципов деятельности компании, с помощью которых легко было бы передать бизнесы в управление топ-менеджерам.
Компания «ИКО Холдинг» включает в себя несколько активно развивающихся бизнес - направлений. Для такого диверсифицированного холдинга особенно важна единая концепция управления. Она предусматривает наличие синергетического эффекта от тех бизнесов, которые в него входят, возможность определения точек роста, выделение стратегических бизнес-единиц, а при формировании единого пула инвестиций дает возможность установления приоритетов в развитии.
По данным причинам собственник рассматривает вопрос о создании управляющей компании с минимальной структурой, выполняющей общекорпоративные функции (персонал, безопасность, ИТ, финансы, бизнес-процессы) и поддерживающей автономность бизнесов.
Для этого руководители компании привлекли уральский офис ГК «ИНТАЛЕВ» с целью создания, разработки и автоматизации системы управления в Управляющей Компании Холдинга.
Это новая компетенция «ИНТАЛЕВ», которая благодаря накопленному практическому опыту сейчас развивается в отдельное направление.
Цели проекта в «ИКО Холдинге»:
- Повышение эффективности внутренних взаимодействий членов команды, повышение компетентности.
- Создание стратегического концепта – системы управления, взаимоувязывающей в единый управленческий пул стратегические цели развития бизнес-единиц Холдинга, венчур-проекты УК Холдинга и бизнес-процессы управления в Управляющей Компании.
- Снижение рисков собственника.
- Создание системы управления изменениями в УК Холдинга.
Работы и результаты проекта относятся к контуру стратегического и процессного управления организацией, определяют идеологические парадигмы компании, формируют ее видение на рубеже стратегического горизонта, детализируют параметры видения в целевую структуру организации, определяют перевод стратегических приоритетов на исполнительные уровни организационной структуры компании.
Результаты проекта формализуются в концепте Сбалансированной системы показателей и отображаются в программном продукте «ИНТАЛЕВ: Корпоративный навигатор», выделенные стратегические процессы автоматизируются на основе программного продукта «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент».
Благодаря всему этому собственники в «ИКО Холдинге» оставляют за собой только стратегический контроль за бизнесом и возможность генерации идей по созданию новых направлений бизнеса, даже не вмешиваясь в оперативное управление.
В настоящее время на проекте завершился этап «Концепция и дизайн проекта» и прошел тренинг по командообразованию, призванный создать команду сотрудников, разделяющих общие базовые ценности, говорящих на одном языке и готовых к разработке стратегических ценностей компании.