В основе успеха любой организации лежит ее способность управлять персоналом. Что означает — делать его результативным. Результативный персонал — это персонал, правильно подобранный, обученный и мотивированный на достижение целей компании. Однако именно последняя составляющая — мотивация, и делает его результативным. Ибо без стимулирования даже правильно подобранный и хорошо обученный персонал не приведет компанию к цели.
Теперь вы можете создать в своей в компании целеориентированную систему стимулирования, посетив новый курс обучения Экспертов «ИНТАЛЕВ»:
Эксперт: «Разработка системы стимулирования персонала на основе показателей эффективности», 05–07 ноября 2013 г.
Программа курса знакомит участника с уникальной методологией БОР (бюджетирование, ориентированное на результат), которая обеспечивает постановку целей и разработку системы стимулирования на их достижения. Данный подход позволяет сделать бюджет на оплату труда целеориентированным, поскольку он расходуется на вознаграждение персонала за достижение целей, и ни на что больше.
Главная цель курса обучения — обучить слушателей курса основам разработки и внедрения эффективной системы управления предприятием на базе построения системы показателей эффективности, увязке системы стимулирования персонала с KPI.
ПРОГРАММА КУРСА
| 1-й день |
- Введение. Представление участников, цели и регламент работы.
- Навигация в море бизнеса. Идентификация проблемы. Структура системы управления. Цикл управления.
- Технология постановки системы управления. Правила построения (реструктуризации) системы управления. Взаимосвязь «стратегия/оргструктура». Взаимосвязь «оргструктура / бизнес-процессы». Ошибки внедрения. Области оптимизации структуры управления.»
- Цели — вектор развития организации. Управление будущим. Типы управления: будущее-прошлое. Цели: понятие и определение. Сколько у компании целей? Источники целеполагания. Критерии при установке целей. Целевая структура организации. Цели и ценности. Общий принцип единства и реализации целей.
- Стратегия. Разработка стратегии компании. Структура стратегического решения.
- Эффективность организации — измерение успеха. Подходы к управлению: жесткий, мягкий, комбинированный. Эффективность и ее измерения. Уровни эффективности организации. выводы.
- БОР — система управления эффективностью. Ключевые показатели эффективности. БОР — бюджет, ориентированный на результат. Факторы и драйверы. Драйверы и результаты. Целевая воронка — Target funnel. Цели и показатели. Система допусков «Светофор». Показатели: опережающие и результирующие.
|
| 2-й день |
- Проектирование системы БОР. Факторная модель. Финансовые и нефинансовые факторы. Результаты: продажи, прибыль, рентабельность, оборачиваемость. Факторная модель прибыли. Разработка системы КПЭ (на примере действующего предприятия).
- Определение стратегических намерений. Модель поведения владельца бизнеса. выделение объектов для разработки КПЭ. Определение интегрального результата СБЕ. Показатели дохода. Показатели отдачи. Показатели стоимости.
- Контроллинг показателей. Система стратегического контроллинга. Аналитический модуль. Организационный модуль. Автоматизированный модуль.
- Примеры разработки системы КПЭ, типы воронок на различных предприятиях.
- Учебный кейс. Описание предприятия. Текущая ситуация. Задание.
|
| 3-й день |
- Современные мотивационные схемы.
- Классы и типы мотивации.
- Проекция оргструктуры на дерево факторов. Закрепление ответственности за показатели.
- ЦУД – целевой уровень дохода. Анализируем, планируем, вводим в бюджет.
- Премиальная часть, составление формулы расчета премиальной части, калибровка коридоров отклонений по выполнению КПЭ.
- Экономика достижения цели. Связь между КПЭ и премиальная часть ФОТ сотрудника/ подразделения.
- Характеристика правильно разработанной системы мотивации.
- Учебный кейс. Разработка системы мотивации на предприятии. Задание.
|
Основным звеном достижения цели обучения является формирование у слушателя управленческого характера мышления, технологичного подхода в работе, позволяющего грамотно спроектировать и внедрить систему стимулирования персонала на основе ключевых показателей эффективности.
Курс обучения ориентирован на руководителей предприятий, топ-менеджеров, директоров по персоналу, а также специалистов, занимающихся вопросами разработки системы управления предприятием, созданием системы мотивации, повышения эффективности деятельности компании.
Узнать более подробно о курсе вы можете по адресу: /events/koexpert/kpi.php
