Пульт управления холдингом. Итоги Мастер-класса по построению эффективных холдингов.

3 декабря Группа компаний «ИНТАЛЕВ» при поддержке журнала «Финансовый Директор» (компания B2B Media) провела мастер-класс на тему «Методика и практика построения Управляющих компаний Холдинга». Мероприятие собрало за одним столом Генеральных директоров и собственников таких компаний северо-запада, как ХК «Созвездие Водолея», «Васабико», «А.Д.М.», «Генподрядная компания СТЭП», «Джи Си Девелопмент групп», ЗАО «Торговый Дом Алстрим», «Полиметалл УК», SLG International , «Алкон», ОАО «Светлана», Росгосстрах Северо-Запад, НПО «ВолгоСтальКонструкция», ООО «ЛОГИСТИК», APM Terminals Kaliningrad, Сеть ресторанов «Стейк Пойнт» и др.

Модератор мастер-класса, Дмитрий Егоров, ведущий консультант группы компаний «ИНТАЛЕВ», является одним из лучших специалистов в области постановки эффективной системы управления холдингов. Основываясь на богатом опыте ИНТАЛЕВ, он рассказал о том, как выстроить отношения между управляющей компанией и бизнес-единицами, с какими трудностями сталкиваются компании при выделении управляющих компаний и какие есть варианты их решения.

По мнению экспертов компании ИНТАЛЕВ сейчас наблюдается всплеск интереса к теме повышения эффективности холдингов. Оживленная дискуссия доказала это. Участники мастер-класса обсудили, какая модель холдинга является наиболее подходящей для российской специфики и какие методики для построения системы стратегического контроля работы бизнес-единиц наиболее результативны в России. Также были обсуждены возможности повышения рентабельности компании и создания из Юридических лиц Холдинга с управляющей компанией. Особый интерес у участников вызвал вопрос централизации общих сервисных функций на уровне управляющих компаний холдингов.

В ходе мастер-класса были выявлены наиболее часто встречающиеся проблемы управления современными российскими холдингами. Основной причиной стало отсутствие единой целостной системы управления. Лоскутное закрытие управленческих функций не дает полного представления о компании, чем очень сильно затрудняет процесс принятия правильных управленческих решений. Вторая по важности проблема – четкое понимание целей и стремлений собственника. До тех пор, пока собственник не понимает куда двигаться, в холдинге невозможно построить адекватную целям систему управления.

Многие из участников впервые смогли познакомиться с примером работающей Системой сбалансированных показателей, которая приносит ожидаемый управленческий эффект.

Вот лишь некоторые отзывы участников мастер-класса:

Очень полезный семинар. Систематизировал знания о построении холдингов.

Созвездие Водолея, Гончар Петр Владимирович, Начальник планово-экономического отдела

Очень полезное для меня мероприятие. Интересный взгляд ИНТАЛЕВ на проблемы управления и механизмы построения холдингов. Соблюден необходимый баланс между теорией и практикой.

ОАО "Светлана", Шабанов Денис Вячеславович, Начальник отдела бюджетного управления

Наша компания находится на уровне принятия решения о создании холдинга. Благодаря мастер-классу решение принять будет намного проще.

«Васабико», Гарасимчук Любовь Михайловна, Исполнительный директор

Есть спорные высказывания, хотя в целом всё полезно. Не согласен, что в машиностроении самое главное НИОКР, особенно, если компетенция компании – лидерство в издержках.

ООО «ГК СТЭП», Михайлушкин Павел, Финансовый директор

Хорошо структурировано, выступление кратко и ёмко, без излишнего наукообразия.

«Академсервис», Волков Александр, Учредитель