Проект «ИНТАЛЕВ» для российской энергетики – Система Сбалансированных Показателей работает!

28 июля 2004 года на заседании Совета директоров станции, под руководством заместителя председателя Правления РАО "ЕЭС России", председателя Совета директоров ОАО "Костромская ГРЭС" Якова Уринсона, было принято решение о внедрении управленческого учета на основе разработанной топ-менеджментом станции по методологии и при содействии консультантов ГК "ИНТАЛЕВ" карты сбалансированных показателей.

В рамках реструктуризации, проводимой в области управления Костромской ГРЭС, компания "ИНТАЛЕВ" предложила методологию и практическую технологию для разработки карты сбалансированных показателей станции. В ходе работ был найден компромисс между требованиями холдинга РАО "ЕЭС России" и интересами руководства станции. Карта ССП станции рассчитана на то, что регулируемая государством часть стратегии будет сокращаться, и возникнет конкуренция между производителями энергии. Кроме того, карта учитывает необходимые существующие реалии, например, ежегодную защиту тарифа для регулируемого рынка.

Проект разработки карты ССП для КГРЭС состоял из трех последовательных этапов и был осуществлен за кратчайший возможный срок – в течение апреля 2004 года – с применением РОСТ-технологии ведения проектов.

Первым этапом стал корпоративный семинар по системе сбалансированных показателей. В результате семинара были определены ресурсы предприятия для решения задач разработки ССП своими силами, переданы необходимые знания о методологии ССП руководящему составу ГРЭС и утвержден необходимый объем участия консультантов в проекте.

На втором этапе было проведено анкетирование для формализации стратегии и определения профиля корпоративной культуры.

Третий этап – "Постановка ССП" - заключался уже непосредственно в разработке (определении) долгосрочных и краткосрочных (текущих) целей предприятия, ключевых показателей и критериев эффективности для станции.

Оцифровка показателей была самостоятельно проведена специалистами КГРЭС с мая по июль 2004 года. В процессе оцифровки некоторые показатели карты претерпели изменения, и повторную проверку карты на сбалансированность команда Костромской ГРЭС смогла успешно осуществить своими силами, пользуясь технологией, полученной от консультантов "ИНТАЛЕВ".

По прогнозам специалистов станции внедрение управления на основе ССП займет не менее 3-х лет, а также может потребовать изменения системы учета и распределения функций по подразделениям. Генеральный директор Костромской ГРЭС, Н. Н. Балдин считает, что уже в самом начале внедрения "можно было говорить об определенных эффектах от проекта: персонал уже знает о нововведении и настроен в целом положительно, а некоторым решениям руководства стало уделяться повышенное внимание, т.к. они были включены в карту BSc".

Официальный отзыв руководства Костромской ГРЭС об участии ГК "ИНТАЛЕВ" в проекте можно прочитать на сайте "ИНТАЛЕВ" здесь. А подробно узнать все о практической стороне разработки ССП и плана внедрения карты с примерами, как из отечественной, так и из зарубежной практики Вы сможете 25 мая на конференции посвященной ССП: "Стратегическая навигация российского бизнеса на основе системы сбалансированных показателей"

Полная версия карты системы сбалансированных показателей ОАО "Костромская ГРЭС", разработанная "ИНТАЛЕВ", а также презентация "Внедрение Управленческого учета на основе ССП" выложены на сайте http://russian.kgres.ru/?ch=ch 25.

Смотри также: