в регионах
РоссияМосква | тел: +7 (495) 223-27-93 | e-mail: info@intalev.ru |
РоссияСанкт-Петербург | тел: +7 (812) 335-04-88 | e-mail: info@intalev.ru |
УкраинаКиев | тел: +38 (044) 537-74-11 | e-mail: sales@intalev.com.ua |
КазахстанАлма-Ата | тел: +7 (717) 269-65-83 | e-mail: info@intalev.kz |

ТЕЛРОС
Олег Брянцев, заместитель директора по экономике.
«......как следствие, это устойчивый рост выручки порядка 25-30% в год и качественные изменения структуры организации... »
ЧитатьНовосибирским предпринимателям рассказали, как грамотно автоматизировать бизнес
14 февраля, в День ИТ-специалиста, Сибирский офис ГК «ИНТАЛЕВ» провел в Новосибирске мастер-класс «ИТ в бизнесе: от концепции до реализации».
На мероприятии собрались финансовые и ИТ-директора таких новосибирских компаний, как «Гипроуголь», «Новосибирский НИИТО», «Новосибспецпроект», Satico.
Основной докладчик мероприятия, генеральный директор Сибирского офиса «ИНТАЛЕВ» Марина Гуляева, продемонстрировала, как автоматизируются такие области работы предприятия, как управление финансами, управление бизнес-процессами и документами, KPI. Кроме того, участникам мастер-класса было рассказано, какие ошибки традиционно возникают при автоматизации бизнеса, и как их избежать.Участники мероприятия высоко оценили актуальность и полезность полученной информации.
«Я пришел на мастер-класс прежде всего для того, чтобы понять, как изменились системы управления бизнесом за последние пять лет – и убедился, что сегодня предприятию, особенно активно развивающемуся, не обойтись без автоматизированного управления финансами. Я совершенно согласен, что в проектах по автоматизации основная проблема – не бренд и не стоимость программного продукта, а убеждение коллег, особенно вышестоящих, в необходимости изменений для повышения эффективности бизнеса», — прокомментировал Валерий Войтов, финансовый директор компании «Крона Групп».
«Доступность и ясность представленной информации несомненны. Большое впечатление произвела совместимость продукта, на примере которого демонстрировались возможности современных систем («ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент»), с другими программами. Несмотря на то, что приводилось много примеров из области торговли, их легко можно переложить на другие сферы, такие как проектирование», — сочла Людмила Алешко, финансовый директор компании начальник планово-финансового отдела компании «Гипроуголь».
Другие новости
5 мар 2021
19 фев 2021
29 дек 2020
|
Смотрите такжеСтатья Как создать бронебойную систему кибербезопасности в КМАвторы: А. Федосеев Статья 9 шагов к идеально работающей системе KPIАвторы: Александр Тыщенко Статья Как разработать KPI для финансового директораАвторы: Борис Карабанов Статья Как отразить в бюджетах специфику проектной организации работАвторы: Сергей Иванюсь Статья 6 правил создания идеальной воронки продажАвторы: Борис Карабанов |
«Суровая реальность большинства российских компаний такова: каждая задача решается в отдельном программном продукте, после чего все данные «стекаются» в таблицу Ecxel. Такая «лоскутная автоматизация» обходится бизнесу дорого: каждый продукт и его сопровождение стоит отдельных денег, а свод и обработка информации вручную отнимает массу драгоценного времени у сотрудников финансовых служб», — отметила Марина Гуляева.