В Омске обсудили, как повысить эффективность с помощью KPI
Марина Гуляева, генеральный директор Сибирского офиса ГК «ИНТАЛЕВ», рассказала омским предпринимателям, как с помощью системы ключевых показателей эффективности сделать бизнес результативнее.
В Омске состоялся мастер-класс «Как получить результат? Разработка эффективной экономической модели вашего бизнеса: oт разработки показателей эффективности – к достижению результата через КPI». Мероприятие посетили топ-менеджеры таких компаний, как «Феникс-Авто», «Руском», «Пирс» и др.
Марина Гуляева рассказала о практических методиках внедрения KPI и самых распространенных ошибках, которые при этом допускают компании: «Сотрудничая с различными компаниями, мы часто видим ситуации, когда на одного сотрудника приходится огромное количество KPI – штук по 15-20. По нашему опыту, оптимальное количество KPI для одной штатной единицы – всего пять. В своей практике мы сталкивались с предприятием, занимающимся разработкой IT-технологий, и там у каждого сотрудника была таблица из двадцати показателей, каждый из которых имел свою «стоимость». По этим показателям «размазывалась» бонусная часть зарплаты. Какие минусы были в такой системе? Во-первых, такое количество сложно учитывать. Во-вторых, ценность каждого отдельного показателя оказывалась очень небольшой – при общем размере бонусной части, предположим, в 30 тыс. руб., каждый показатель стоил 1-2 тыс.руб., а такие суммы по отдельности не мотивируют. То есть система KPI как бы была, но эффекта при этом не было».
Участники активно задавали вопросы, в связи с чем на мастер-классе велись оживленные дискуссии: руководитель компании «Феникс-Авто» Сергей Сырников выяснял, как при расширении бизнеса не потерять эффективность; а заместитель генерального директора по экономике НПО «Мир» Сергей Крупин – чем, помимо денег, можно реально замотивировать сотрудников на выполнение стратегических целей компании. На все вопросы участники получили развернутые ответы, проиллюстрированные примерами из опыта сотрудничества «ИНТАЛЕВ» с различными компаниями.
По итогам мастер-класса было оставлено множество положительных отзывов.
Оксана Соловьева, начальник финансового отдела компании «Пирс»: «На мастер-классе был представлен синтез огромного практического опыта и высокого уровня системных теоретических знаний».
Лариса Суханова, заместитель начальника планово-экономического отдела по оплате и нормированию труда НПО «Мир»:«Мастер-класс подтвердил, что предприятие выбрало нужный вектор в процессном управлении, формировании матриц эффективности каждого сотрудника и подразделения. Будем разрабатывать «дерево» факторов, влияющих на основную цель компании».
Информационными партнерами мастер-классов выступили:


