Потенциал для развития у компаний есть! Итоги Форума «Какие решения дадут прибыль в 2009?».

14 апреля в Петербурге состоялся II Ежегодный Финансовый Форум на тему , организованный Группой компании «ИНТАЛЕВ». Форум собрал генеральных, финансовых, исполнительных и коммерческих директоров среднего и крупного бизнеса компаний Северо-Запада.

Целью Форума был обмен опытом в области управления финансами, обсуждение и демонстрация подходов к финансовому менеджменту в период экономической нестабильности.

Форум носил исключительно практический характер, с обсуждением конкретных мер и принципов работы для компаний в настоящее время. В ходе мероприятия участникам представилась возможность задать вопрос ведущими экспертами по управлению финансами российских компаний, увидеть примеры удачно построенных систем бюджетного управления.

Первым докладчиком Форума был директор Группы компаний «ИНТАЛЕВ» Алексей Федосеев. Алексею удалось зажечь глаза слушателей. В своем выступлении Алексей показал, какие конкретные шаги необходимы, чтобы компания стала сильнее, могла развиваться и быть прибыльной. Это корректировка стратегии, оптимизация оргструктуры, реформирование финансового управления, усиление системы продаж, повышение производительности труда.

По его словам, на сегодняшний день 7 из 8 компаний особенно уязвимы в сфере управления финансами: 50 процентов - не умеют считать деньги, 75 процентов - не планируют финансовые потоки и около 90 процентов – не способны управлять финансовыми средствами.

Финансовый директор Андрей Богданов поделился со слушателями накопленным опытом. Андрей рассказал, что в его компании недавно была внедрена система бюджетного управления. По словам Андрея, сейчас эффективность работы топ-менеджмента повысилась в разы. ГК «РОСАН» удалось добиться прозрачности финансовой деятельности. Благодаря этому компании удается успешно противостоять кризису.

Особый интерес у слушателей вызвал доклад Пасечник Юлии Валериевны, Финансового директора «Ювелирной сети 585». Юлия Валериевна акцентировала внимание на том, что большой потенциал скрыт в самих компаниях, нужно только правильно его раскрыть. Нельзя рубить с плеча и уменьшать бюджет каждого из отделов без взаимоувязки. Высвободить деньги можно благодаря структурированию и автоматизации системы бюджетного управления. В своем выступлении она рассказала, как им удалось уменьшить издержки предприятия на 30 % благодаря грамотно выстроенной системе управления затратами.

По завершению мероприятия гуру управленческого консалтинга давали персональные консультации компаниям, записавшимся на переговоры. Директорам при поддержке консультантов удалось разработать план дальнейших действий по укреплению компаний в период экономической нестабильности. Целью персональных встреч было составление карта дальнейшего развития компаний.

Интерес к Форуму проявили не только специалисты в области управления финансами, но и специализированные СМИ. , , выступили не только в качестве участников Форума, но в качестве информационных партнеров.

Подводя итог можно уверенно сказать, что цели мероприятия были достигнуты. Все присутствующие Форума обменялись мнениями и получили ответы на вопросы. У участников сложилось понимание, что кризис – это кладезь новых возможностей и лучший бизнес-тренер. Пришедшим стало ясно, что делать дальше. Участники Форума сошлись во мнении, что кризис лучший бизнес-тренер. Именно сейчас самое подходящее время, чтобы поменять стратегию и изменить систему управления финансами. В конце Форума все разошлись воплощать в жизнь услышанные идеи.

Отзывы

Группа «Алкон»

Финансовый директор

Маякова Маргарита Дмитриевна

Особенно полезны выступления финансовых директоров предприятий, обмен опытом запуска, внедрения систем ИНТАЛЕВ.

«Мегаполис Проперти Менеджмент»

Никитина Ирина Юрьевна

Финансовый директор

Полезен опыт внедрения ПО в конкретных предприятиях

«Импульс»

Финансовый директор

Попов И.П.

Существует необходимость в таких Форумах. У руководителей есть много задач, которые требуют неотложного решения. В докладах Форума я нашел ответы на свои вопросы.