в регионах
РоссияМосква | тел: +7 (495) 223-27-93 | e-mail: info@intalev.ru |
РоссияСанкт-Петербург | тел: +7 (812) 335-04-88 | e-mail: info@intalev.ru |
УкраинаКиев | тел: +38 (044) 537-74-11 | e-mail: sales@intalev.com.ua |
КазахстанАлма-Ата | тел: +7 (717) 269-65-83 | e-mail: info@intalev.kz |
История успеха

Maratex
Денис Никитин, Финансовый директор.
«...Самый главный эффект от завершенного проекта c "ИНТАЛЕВ" — это управляемость бизнеса... »
Читать
Пак-Экспо
Валерий Николаевич Савченко, Генеральный директор.
«...У нас амбициозные планы развития, для их достижения нам необходима была помощь профессионалов. Именно поэтому мы обратились к экспертам компании «ИНТАЛЕВ». ... »
ЧитатьОптимизация системы управления финансами в ГК "Максим+"
Группа компаний «Максим +» была основана в декабре 1993 года, основной целью ее было осуществление поставок на территорию НПР товаров повседневного спроса. Сегодня ГК «Максим» - это крупнейший поставщик продуктов питания, алкоголя, сигарет и бытовой химии в Норильском промышленном районе (НПР).
На определенном этапе развития предприятие столкнулось со сложностями ведения управленческого учета в таблицах MS Excel , что сказалось на наличии замкнутой системы учета, обеспечивающей оперативность получения информации о финансовом состоянии компании по необходимым аналитическим разрезам.
Проанализировав рынок консалтинговых услуг и программ по автоматизации системы бюджетирования, управленческого учета и отчетности, руководство группы компаний остановило свой выбор на программе «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент». На наше решение сотрудничать с компанией «ИНТАЛЕВ» повлияла их положительная репутация, готовность искать оптимальные пути решения проблем клиента, а также грамотно организованная презентация проекта.
За все время совместной работы сотрудников ГК «Максим +» и ГК «ИНТАЛЕВ» была проделана огромная работа по систематизации организационной, финансовой структуры предприятий, также определены ключевые показатели эффективности работы как самостоятельных бизнес-единиц, входящих в группу компаний, так и менеджеров предприятия. Консультанты ГК «ИНТАЛЕВ» помогли разобраться с методологиями учета и отчетности, провели обучение наших сотрудников. Сегодня в ГК «Максим +» существует четкая схема постановки и оценки задач на основании данных управленческого учета и отчетности.
Существенных сложностей в описании самого процесса не было, так как на нашем предприятии уже была внедрена система бюджетирования и управленческой отчетности. Сложности возникли при запуске проекта автоматизации: мы настолько детально описали процесс планирования, что система стала неповоротливой и начала тормозить при работе задолго до окончания процесса. А также мы ошибочно предоставили роли исполнителей в процессе планирования отдельным должностям, в функционал которых планирование не входит. Поэтому после деловой игры, а затем самостоятельного запуска процесса планирования, работа с программой нам показалась неэффективной: требуемые трудозатраты не давали того результата, на который мы рассчитывали изначально, то есть оперативности получения информации не было. В связи с этим, с помощью консультантов нам пришлось «обрезать» процесс, отойти от излишней детализации, а также более критично подойти к списку исполнителей. Благодаря чему скорость прохождения процесса планирования увеличилась.
Рекомендуем предприятиям, собирающимся автоматизировать какой-либо процесс, внимательнее отнестись к принципу необходимости и достаточности, а также тщательнее тестировать реализованные в ПП «ИНТАЛЕВ» процессы до запуска в промышленную эксплуатацию.
Благодаря настройке Управленческого учета и отчетности в программе «ИНТАЛЕВ» мы смогли детальнее разобраться в возможностях собственных баз оперативного учета (например, 1С: Управление торговлей, 1С: Управление автотранспортом), поэтому поменялся взгляд на состав и количество пользователей (соответственно, количество необходимых лицензий и стоимость технического обслуживания) программы «ИНТАЛЕВ».
Оправдается ли наше решение остановиться на программном продукте «Корпоративный менеджмент», покажет время. А пока совместными усилиями мы добились возможности бюджетного планирования и получения управленческой отчетности как в разрезе по отдельным компаниям, входящим в группу, так и консолидированных данных.
Благодарим консультантов Группы компаний «ИНТАЛЕВ», они настоящие профессионалы своего дела, используют передовую мировую практику и индивидуальный подход к клиентам.
08.12.2011
Финансовый директор
Шведчикова О.