Упрощенная HTML-версия
Например, при разработке стратегии SWOT, PEST и прочие виды оценок и ана-
лиза позволяют классифицировать, сравнить решения по разным признакам. Но
что делать, когда разные виды анализа предлагают разные или просто несравни-
мые выводы о наиболее предпочтительном решении? Получается, что эти виды
анализов позволяют отбросить наиболее неподходящие решения и как-то ото-
брать допустимые. Но выбрать оптимальные невозможно — критерии для срав-
нения в каждом из видов стратегических анализов будут разные!
Ранжирование решений.
Однако если все допустимые решения проранжи-
ровать по единой системе координат «Результативность — Экономичность», с
помощью этого шаблона можно отобрать допустимое количество оптимальных
решений!
Точные расчеты при выборе многих решений сделать невозможно, но можно ис-
пользовать лишь характеристики «больше-меньше», «лучше-хуже». Когда реше-
ния можно сравнить между собой по показателям результативности и экономич-
ности, становится возможным отобрать самое эффективное (или приемлемое
количество наиболее эффективных).
Так что секрет выбора эффективных решений прост!
н
а
и
б
о
л
е
е
н
е
э
ф
ф
е
к
т
и
вн
ы
е
н
а
и
м
е
н
е
е
н
е
э
ф
ф
е
к
т
и
в
н
ы
е
н
а
и
м
е
н
е
е
э
ф
ф
е
к
т
и
в
н
ы
е
н
а
и
б
о
л
е
е
э
ф
ф
е
к
т
и
в
н
ы
е
Существенный
прирост
результативности
Существенное
ухудшение
результативности
Прирост
резульативности
и экономичности
Ухудшение
результативности
и экономичности
Прирост
результативности
Ухудшение
результативности
Прирост
экономичности
Нет изменений
Ухудшение
экономичности
Глава 2 | Эффективность
67