Упрощенная HTML-версия
Во многих случаях ввод новой системы стимулирования лучше осуществлять
быстро (а иногда — и неожиданно), особенно когда есть уверенность, что боль-
шинство персонала останется в организации. А вот чтобы при быстром пере-
ходе не пострадало качество работы, целесообразно привлечь к разработке но-
вой системы и обсуждению предварительного проекта ключевых экспертов от
каждого подразделения. Нужно убедиться вместе с ними, что сами показатели
выбраны верно, а нормативные значения установлены так, что они достижимы.
И провести разъяснения, что от ввода новой системы работники только выигра-
ют, получив возможность влиять на свой доход и зарабатывать больше.
В любом случае мы помним, что по-настоящему новая система стимулирования
нужна только одному человеку в компании — ее генеральному директору или
собственнику.
Регламентация системы стимулирования.
Разработанные значения
окладов (и надбавок) указываются во внутреннем штатном (или расстановоч-
ном) расписании. Оттуда они переносятся в конкретные трудовые договоры с
каждым работником.
Все правила расчетов премий, а также общие правила материального стимули-
рования фиксируются в едином документе — положении о системе стимулиро-
вания. В положении не указываются конкретные оклады (вместо них пишет-
ся «оклад согласно штатному расписанию»), но последовательно для каждой
должности указываются все правила расчета премий, особые условия, правила
начисления и выплат и т. д. Таким образом, в одном документе оказывается со-
брано все, что касается правил материального стимулирования.
При этом сам документ не содержит конфиденциальных данных о размере окла-
дов (а значит и о размере итоговых зарплат) и может быть опубликован для
служебного пользования во всей организации. Если же по каким-то причинам
необходимо скрыть правила расчета премий для отдельных категорий сотруд-
ников, то вырезаемые фрагменты переносятся в отдельные подчиненные доку-
менты.
Иногда бывает необходимо перенести фрагменты из положения о системе сти-
мулирования в другие документы, например, в коллективный или трудовой
245
Глава 6 | Стимулирование персонала