Упрощенная HTML-версия
50
Переход на новую систему стимулирования.
Скорость перехода орга-
низации на новую систему стимулирования зависит от решимости лица, кото-
рое полномочно внедрить эту новую систему. Поскольку мы говорим о системе,
касающейся стимулирования и топ-менеджеров, таким полномочным лицом
обычно является генеральный директор или собственник. Вряд ли другие со-
трудники будут заинтересованы во внедрении новой системы, особенно если
текущая их устраивает. Решимость первого лица зависит от его характера, и
на нее воздействует ситуация, в которой оказалась организация. Если компа-
ния хочет сохранить персонал, особенно при серьезных изменениях, и мягко
перейти на новую систему, обычно применяется следующий сценарий:
1.
Первые несколько месяцев организация просто получает данные о показателях
и доводит план-фактную информацию до работников. Никаких выводов не
делается, и оплата людей не меняется. Параллельно проводятся разъяснения,
внутренний PR.
2.
Затем несколько месяцев организация начинает рассчитывать зарплату
сотрудников по-новому и доводить эту информацию до работников. Люди
продолжают получать зарплату по старым правилам, но уже знают
новые данные. Также проводятся разъяснения и активный внутренний PR.
Значительные негативные отклонения расчетных данных по-новому от
текущих организация обещает рассмотреть и доработать новую систему
стимулирования.
3.
Когда наконец организация получит уверенность в реалистичности новой
системы и необходимости ее введения, издается приказ о переходе.
Но плавный переход на новую систему повлечет и отрицательные последствия:
1.
Если не уделить внимания внутреннему PR, то любые изменения обрастут
былями и небылицами, и вы получите 100% противников новой системы. Если
ему уделить внимание, то противники все равно будут, хотя и меньше 100%.
2.
Противники новой системы смогут объединиться в группы, набрать внутренний
вес, найти какие-то противодействующие факторы и в течение всего
подготовительно-переходного периода будут сопротивляться изменениям.
3.
Сотрудники, решившие увольняться из-за изменений, получат временной ресурс
продолжать работать плохо (или еще хуже) и комфортно подыскивать себе
новое место работы.
Внедрить нельзя ждать
244
Битва за эффективность