Упрощенная HTML-версия
49
Экономическая модель системы стимулирования содержит в себе взаимосвязи
между ключевыми показателями эффективности и фондом оплаты труда. Она
фиксирует все связи и алгоритмы расчета премий в виде строгих формул и по-
зволяет оценить целевой уровень вознаграждения по отдельным позициям или
в целом фонд оплаты труда по всему подразделению или предприятию в зависи-
мости от показываемых результатов деятельности.
С помощью этой модели для каждой должности решаются взаимосвязанные
задачи:
Экономическая модель
системы стимулирования
Для долж-
ности
указывает-
ся целевой
уровень
возна-
граждения,
исходя из
рыночной
ситуации.
Должна быть
установлена
пропорция
между посто-
янной и пере-
менной частью
зарплаты. На
следующих
шагах эта
пропорция
должна быть
подтверждена
конкретными
суммами окла-
да и премии,
которые мо-
жет получить
сотрудник.
Должны быть установ-
лены значения окладов, а
также точные формулы
расчета премий. Эти
данные могут сначала
носить предваритель-
ный характер, но после
полной проверки они при-
нимают окончательный
вид, обязательный для
исполнения. Нужно про-
верить, соответствует
ли получившийся таким
образом итоговый
размер вознагражде-
ния, рассчитанный от
конкретных показате-
лей, ранее установлен-
ному целевому уровню
вознаграждения, исходя
из рыночных оценок.
Также расчетные суммы
оклада и премий должны
соответствовать ранее
установленному соот-
ношению постоянной
и переменной части.
Должна быть под-
тверждена четкая связь
между изменением КПЭ
и размером премии со-
трудника, ответствен-
ного за данный КПЭ.
Расчеты по разрабо-
танной экономической
модели выполняются по
нескольким сценариям:
отличнному, нормаль-
ному (поставленному
как цель), плохому. Если
значения ключевых по-
казателей ухудшаются,
за счет премии должен
уменьшаться уровень
вознаграждения, и на-
оборот. Отсутствие
такой связи попросту
говорит нам, что си-
стемы стимулирования
нет, а предприятие
фактически стимулиру-
ет не результаты тру-
да, а трудозатраты.
При хорошей работе сотрудник
должен уверенно заработать
целевой уровень вознаграж-
дения, на который ориенти-
руется предприятие. И при
отличной работе этот размер
должен явно превышать средне-
рыночный уровень заработной
платы. В общем случае не надо
надеяться, что к вам на рабо-
ту устроятся исключительно
гении, суперэффективные
работники. Какой есть средний
уровень производительности
труда на рынке, с таким и при-
дут к вам сотрудники.
И теперь уже ваша задача
иметь такую технологию ра-
боты и предложить такую си-
стему стимулирования, чтобы
итоговая производительность
превышала среднерыночную.
При этом структура дохода
сотрудника должна примерно
соответствовать ранее уста-
новленному соотношению по-
стоянной и переменной частей.
1 2
3
4
5
242
Битва за эффективность