Упрощенная HTML-версия
очень ясно понимать цель такого искусственного ограничения, ведь все неесте-
ственное не жизнеспособно.
Условия начисления и выплаты премий.
Условия начисления или вы-
платы премий вводят дополнительные правила, влияющие на систему стимули-
рования. Они устанавливают новые ограничения, в которые работник должен
вписаться при достижении показателя.
Например, биатлонисту на соревнованиях следует не просто быстрее всех при-
бежать к финишу, но и поразить по пути именно свои мишени и пройти их в
определенной последовательности. И ружье должно обладать определенными
характеристиками, и пули быть в рамках стандарта и т. д. Нарушение любого из
условий приводит к штрафу или дисквалификации. Таким образом, условием
принятия результата становится выполнение этих условий и требований.
В бизнесе — аналогично. Скажем, птицефабрика должна не просто прибыль
заработать, но и ежегодно продлять санитарное разрешение на свою деятель-
ность, иначе она остановится. В этом случае генеральный директор отвечает за
показатель эффективности при условии продления необходимых разрешений.
Как мы видим, в такие ограничения обычно включают критически важные
«правила игры», нарушение которых приведет к явному сбою на соответствую-
щем участке деятельности или вообще системной аварии.
Не стоит описывать много таких условий, т. к. они начнут производить загра-
дительный эффект — если в течение отчетного периода произойдет какой-либо
сбой, сотрудник сразу лишается премии, и в остаток периода эффективность
работы для него становится не важна. Нет особого стимула даже быстро лик-
видировать сам сбой. Ведь если биатлонист на первом рубеже нарушил прави-
ла, дальше бежать дистанцию ему нет резона, можно медленно прогуляться по
маршруту или просто отдохнуть.
Не стоит включать в список условий также показатели экономичности. Они уже
учтены при расчете эффективности, и повторное их включение будет носить
только заградительный эффект, а это не то, что требуется от системы стимули-
рования.
235
Глава 6 | Стимулирование персонала