Упрощенная HTML-версия
Грейды
Зачем нужны грейды.
Традиционно система грейдов используется для рас-
чета справедливого размера оплаты труда для разных должностей. Мы уже гово-
рили, что нас не волнует справедливость как гуманитарная характеристика, но
волнует бизнес-эффективность как управленческое понятие. В этой связи при-
менение грейдов в традиционном понимании (когда на их основании определя-
ются оклады, а то и целевой уровень вознаграждения) вызывает много вопро-
сов: целевой уровень вознаграждения определяется в первую очередь рыночной
ситуацией, и почему, например, главбух получает меньше финдира и именно на
столько-то процентов, невозможно объяснить иначе, чем рыночной оценкой.
Грейды могут просто зафиксировать эту разницу в оценках, но не объяснить ее.
А система премирования полностью зависит от показателей результативности
и экономичности работника, и грейды тут ни при чем.
Но есть одна область, где, наоборот, применение грейдов имеет большую поль-
зу. Это нематериальная мотивация.
46
Шаги
по разработке
грейдов
Перечислить состав благ в социаль-
ном пакете, который организация
планирует предоставлять своим
работникам. Для каждого выделенно-
го блага определить возможные виды,
градации. Например, медстраховка:
только от несчастного случая, с пла-
новой госпитализацией, со стомато-
логией и т. д.
Определить число грейдов. Обычно их
бывает от 4 до 8, в соответствии с
количеством уровней в оргструктуре.
1
2
232
Битва за эффективность