Упрощенная HTML-версия
Баланс принципов стимули-
рования между коллегами.
Наконец, для слаженности действий
необходимы единые принципы си-
стемы стимулирования между кол-
легами, выполняющими разную,
но взаимосвязанную деятельность.
Мы говорим не о справедливости,
т. к. это понятие не управленческое,
а гуманитарное. Мы также здесь не
имеем в виду установление одина-
ковых или схожих целевых уровней
вознаграждения, т. к. они в большей
степени зависят от рыночного раз-
мера оплаты труда для той или иной
профессии в конкретном регионе.
Мы говорим о разработке таких
принципов системы стимулиро-
вания, чтобы действия коллег не
были противоречивыми, а наобо-
рот, были направлены на единый
интегральный результат. Для этого
у нас разработана целевая ворон-
ка. Поэтому все, что нам остается,
это установить ответственность за
каждый показатель, соответству-
ющий фактору в целевой воронке,
для каждой должности. Целевая во-
ронка отображает формирование
результата, а построение системы
стимулирования на ее основе уси-
ливает слаженные результативные
действия работников. Разбаланси-
ровка между коллегами может воз-
никнуть только в том случае, если
кто-то из них начинает ориентиро-
ваться на показатели, по смыслу не
соответствующие целевой воронке.
Вертикальная сбалансированность
Баланс стимулирования и контроля
Баланс опережающих
и результирующих показателей
Сбалансированность между участниками
Есть баланс
Нет баланса
229
Глава 6 | Стимулирование персонала