Упрощенная HTML-версия
Ибо свя-
зи нет. В таком
случае сама система сти-
мулирования, безусловно, стимули-
рует к чему-то, ведь какие-то показатели в ней
заложены. Но она в лучшем случае удерживает работни-
ков в компании, а в худшем—подрывает достижение интегрального
результата. Действительно результативного персонала, чей труд премируется
за результат, который превращается в интегральный результат предприятия, не
наблюдается.
Как акустика здания усиливает голос, так и система стимулирования усиливает
движение людей к целям, которые она декларирует. Если акустика плохая, как
мы понимаем, голоса не будет слышно. Может быть, голос и есть, но его воз-
можности окажутся не усилены и не переданы.
Вот и плохая система стимулирования (это когда заложенные в ней цели не со-
ответствуют целям деятельности каждого сотрудника в его работе на единый
интегральный результат) не позволяет реализовать возможности сотрудников.
Влияние неверно
ориентированной
системы стимули-
рования на резуль-
тативность
Показатели не связаны
с целевой воронкой
Вознаграждение
сотрудников не связано
с поставленным
интегральным
показателем
216
Битва за эффективность