Упрощенная HTML-версия
Именно это и позволяет каждой из сторон сотрудничать: человек становится за-
интересованным в работе, а организация — в специалисте. Как только у одной
из сторон пропадает интерес соответственно к деньгам или результату, сотруд-
ничество прекращается.
Стимулирование: материальное и нематериальное.
Мотивацию
принято делить на материальную и нематериальную. Даже в советской науке
существовал термин «материальное и нематериальное стимулирование». Как
ни крути, на физическом уровне система мотивации распадается на эти две со-
ставляющие.
Но то, что обычно на практике называют нематериальной мотивацией, по сути,
материально тоже. Социальный пакет, чаще всего подразумеваемый под этим
термином (медстраховка, сотовая связь, автомобиль, корпоративный абоне-
мент в фитнес-клуб, программы льготного кредитования и т. п.), — это набор
как раз материальных благ, то есть все та же материальная мотивация, но ре-
ализуемая не в денежном, а в натуральном виде. Однако для работодателя это
тоже строка в бюджете расходов.
Настоящая нематериальная мотивация связана с действительно нематериаль-
ными благами. К чисто нематериальной мотивации относятся различные по-
ощрения, продвижение по службе, признание заслуг. Ордена и медали — еще
один классический пример нематериального стимулирования.
Содержание работы, которую предлагает компания, условия труда, корпора-
тивная культура, перспективы работы, имидж компании, ее известность, рас-
положение и состояние офиса и многое-многое другое (перечислять можно до
бесконечности) — все это влияет на работника и может относиться к нематери-
альному стимулированию (хотя и стоить организации расходов).
В этой главе основное внимание будет уделено именно материальному стиму-
лированию. Не потому, что мы отрицаем нематериальное стимулирование, от-
нюдь. Просто все мы живем в материальном мире, где никто не будет бесплатно
работать на чужую организацию, а организация должна эффективно использо-
вать свои ресурсы.
Материальная
мотивация —
это вознаграждение
за труд в денежной
форме или ее экви-
валенте (опционы,
бартеры и т. п.)
213
Глава 6 | Стимулирование персонала