тативности в одном месте сразу сказывается на ито-
ге, понятна причина и известен конкретный ответ-
ственный за нее.
Внедрение такой системы в девелоперской компа-
нии привело к прорыву эффективности, поскольку
теперь появилась четко очерченная ответственность
за результаты. В проектной деятельности это необ-
ходимо вдвойне, потому что сам ее характер очень
сложный: управляющая компания то формирует пул
проектов, то вмешивается в деятельность каждого
отдельного проекта; кроме того, менеджер проекта
имеет свои полномочия, плюс к тому функциональ-
ные службы оказывают воздействие на реализацию
проекта.
NPV проекта 1
инвестиции
в проект 1
инвестиции
в проект 2
инвестиции
в проект 3
NPV проекта 1
npv проекта
в плановых ценах
и сроках продажи
удельный NPV
с сотки
количество соток
в проекте
количество соток
в проекте
количество соток
в проекте
удельная
инвестиционная
стоимость сотки
инвестиционная
стоимость
участка
количество соток
в проекте
фактическое
отклонение NPV
проекта за счет цен
и сроков продажи
NPV проекта 2
NPV проекта 3
201
Глава 5 | Экономическая модель деятельности