Упрощенная HTML-версия
большого труда. График оплат по каждой позиции
влияет на общий денежный поток, а значит, через
ставку дисконтирования на чистую доходность.
Мы должны убедиться, что сосредоточили в руках
менеджера проекта необходимый и достаточный на-
бор полномочий и ответственности: он составляет
смету, подбирает поставщиков/подрядчиков и дого-
варивается с ними о графиках оплаты и управляет
сроками каждой работы по проекту. Действительно,
если убрать какой-либо из данных факторов, менед-
жер не сможет в силу этого ответить за итоговый ре-
зультат по проекту.
По каждому проекту составляется таблица, столбца-
ми в которой обычно выступают периоды. По мере
изменения периодов изменяется цена продажи сот-
ки и накопленные затраты на нее что по плану, что
по факту. Менеджер проекта видит эти отклонения,
и его зона ответственности состоит в недопущении
отклонений. Управляющая компания также монито-
рит эти показатели по проекту, но не вмешивается на
уровне действий в операционную деятельность. Ее
уровень решений по уже начатому проекту заключа-
ется в том, что она может или заменить менеджера,
или изменить концепцию проекта, или продать про-
ект другому девелоперу с текущими показателями и
по той цене, по которой сможет договориться.
Мы получили экономическую модель с показателя-
ми, каждый из которых отражал ответственность
конкретного должностного лица, а в целом они
формировали итог — инвестиционную доходность,
которую требовал собственник. Изменение резуль-
инвестиционная
доходность
компании
инвестиционная
доходность
портфеля
NPV портфеля
NPV накладных
расходов управляющей
компании
сумма инвестиций
в портфель
сумма инвестиций
в портфель
200
Битва за эффективность