Упрощенная HTML-версия
Затем процедура повторяется, но вместо собственника теперь уже другой
человек, его подчиненный. Например, генеральный директор. Ему спуска-
ются показатели, которых предприятию следует достичь, а он детализирует,
из чего их соберет. И делегирует по цепочке. Таким образом, осуществляет-
ся цикл планирования на уровне индикаторов — формируется план от цели.
Каждый задает для своего подчиненного сочетания показателей, за которые
тот отвечает, и так по всей вертикали управления.
Допустим и другой вариант — снизу вверх, от возможности: задать кон-
кретные факторы и ограничения и на их основе оценить реалистичность
результата.
План, сформированный от цели, — задает такие значения опережающих по-
казателей, при которых будет достигнуто итоговое значение. Если их взять в
качестве норматива и с должным запасом, компания станет очень результа-
тивной.
Глава 5 | Экономическая модель деятельности
193