Упрощенная HTML-версия
Что и иллюстрирует схема выше. Таким образом, традиционное бюджетирова-
ние, усиленное управлением результативностью, и превращается в бюджетиро-
вание, ориентированное на результат. Про целевую воронку мы расскажем ниже.
Бизнес в стиле «танк».
Если традиционное бюджетирование позволяет
управлять только экономичностью, то БОР — еще и результативностью. Тогда
предприятие и результативно, и экономично — цели добились, а бюджет не пе-
рерасходовали. Успех! В этом смысле БОР — это оружие успеха! Можно сказать,
что обычное бюджетирование — это как пушка, а БОР — как танк! У вас БОР?
Значит, вы ведете бизнес в стиле «танк»! Хотите переделать свою пушку в танк?
Прибавьте к традиционному бюджетированию две вещи — управление целями
и работой, и у вас вместо пушки появится танк! Оцените — танк против пушки!
Это явное конкурентное преимущество! Вперед, к победе! Броня крепка и танки
наши быстры!
управление
результативностью
цели
управление
эффективностью
управление
экономичностью
Целевая воронка
Бюджетирование
83
Глава 3 | Целевая воронка