Упрощенная HTML-версия
Какие шаги будут в проекте? Как мы видим, успешность преобразований за-
висит от методологии и проектной технологии. Значит, должен быть составлен
четкий план работ, предусматривающий проведение изменений в сжатые сроки
и с должным качеством. Рядом приведена таблица с примером такого плана, в
расчете на среднее предприятие (до 1000 сотрудников).
Все изменения займут 3–8 месяцев, они разбиты на этапы с четкими сроками
и результатами внутри. Такой разброс в сроках вызван тем, что, говоря об аб-
страктной организации, мы не знаем точно числа организационных подразде-
лений и процессов в ней, количества должностей для системы стимулирования,
уровня сложности автоматизации показателей и расчета зарплаты.
Можно начать с показателей, отложив систему стимулирования на второй этап.
Или решить вопрос только методологической разработки показателей и стиму-
Шаги к успеху
54
Разработка Ключевых
Показателей Эффективности
12–32 дня
Автоматизация Ключевых
Показателей Эффективности
20–45 дней
Семинар-
тренинг по
разработке КПЭ
2
дня
Команда заказчика го-
ворит на одном языке.
Выбран верхний инте-
гральный результат
деятельности
Разработка
системы
КПЭ
5–20
дней
Положение о Клю-
чевых Показателях
Эффективности
Интеграция
с информацион-
ными система-
ми заказчика
5–20
дней
Автоматизиро-
ванная система
автоматически за-
бирает первичные
данные
Разработка
экономической
модели
показателей
5–10
дней
Экономическая
модель
Разработка мо-
дели КПЭ, форм
ввода данных и
отчетности
15–25
дней
Настроены до-
кументы ввода
данных. Настро-
ена отчетность,
кокпиты
1
2
3
4
5
284
Битва за эффективность