Упрощенная HTML-версия
дарственными. И пришли к выводу, что везде действуют одни и те же факторы
успешности преобразований. Мы обобщили их и готовы поделиться опытом.
Давайте составим целевую воронку для успешного проекта.
Если компания решает выполнить проект внутренними силами, то в качестве
консультантов нужно понимать использовать команду исполнителей, а если на-
нимает подрядчика — то его. Как видим, успешность изменений зависит от за-
казчика и консультанта. Все факторы можно разделить на две группы:
1. Методология.
Насколько результативной оказывается сама применяемая
методика, насколько она позволяет добиться проектных результатов. Если
методологии нет — ожидаемого результата не будет, ибо люди не будут иметь
отлаженной последовательности его создания, а будут заниматься опытными
разработками, исследованиями. Значит, не будут соблюдены сроки, смета, и вряд
ли будет достигнут проектный результат.
2. Технология проектной работы.
При разработке проектного результата,
независимо от методологии, встречаются организационные, технические и
прочие сложности. Эти сложности сами по себе не относятся к методологии, но
без их решения результата не достичь. Поэтому их тоже необходимо решать, для
чего должны действовать процедуры контроля и корректировки сроков, сметы
и проектных требований, а также управления персоналом в команде. Сюда же
относится и система стимулирования проектной команды как часть проектной
технологии.
281
Глава 8 | На пути к успеху