Упрощенная HTML-версия
Вот такой комплексный вопрос решали соб-
ственники бизнеса и пригласили наших кон-
сультантов для помощи в реализации проекта.
Размер маржи в ходе комплекса проведен-
ных мероприятий вырос на порядок. Систе-
ма управления эффективностью сделала свое
дело и продолжает акцентировать внимание
на эффективной деятельности.
Об успешности проекта говорит такой факт.
Вспомните февраль 2009 г, за окном — самый
разгар кризиса, все только и сокращают инве-
стиции и пытаются выправить ликвидность.
Но компания инвестирует 1 млрд рублей в
приобретение еще двух животноводческих
комплексов. «Как же так», — спрашиваем мы?
«У нас теперь есть уверенность, что отлаже-
на система управления, так что возьмем два
убыточных предприятия и за счет масшта-
бирования на них системы менеджмента на-
растим свои объемы производства и добьемся
еще большей прибыли»,
— ответили нам.
Так
держать!
Не будем преувеличивать роль консультантов.
Без активного участия в проекте собственни-
ков бизнеса, которые своим личным участием
двигали проект к успеху, вдохновляли персо-
нал и требовали от него конкретных результа-
тов, никакого успеха бы не было. Бизнес кли-
ента — это его бизнес, и никакой консультант
не станет волшебной палочкой, если не будет
желания и усилий самого клиента. Только ак-
тивная совместная работа клиента и консуль-
танта, когда у первого есть воля и желание, а
у второго — методология предметной области
и технология проектной работы, позволяют
свернуть горы. Но это мы начали говорить о
проекте внедрения, что более подробно рас-
смотрено в следующей главе.
277
Глава 7 | Молочные реки, прибыльные берега