Упрощенная HTML-версия
Текст
Название топика
Кейс 3.1
А вот второй главный ветврач не смог добиться
ни результативности, ни экономичности в сво-
ей деятельности, поэтому лишается премии, а
сама ситуация ставится на особый контроль.
Вскоре главный ветврач столкнулся с задачей
привлечения действительно
результативного
персонала. Специалистов, не просто знающих
технику содержания и лечения, а именно до-
бивающихся нормативных значений. Оказа-
лось, что просто специалистов найти можно,
но вот почему-то одни достигали поставлен-
ных результатов, а другие — не могли это
сделать в таких же условиях. Поэтому главно-
му ветврачу дали возможность варьировать
окладную часть, пропорционально меняя
численность. Итого за несколько кварталов
численность врачей сократилась с семи до че-
тырех человек, но оставшимся стали платить
больше. При этом сам результат труда, как вы
понимаете, не упал, а вырос.
В абсолютном выражении сумма оплаты тру-
да за счет премий возросла примерно на 30%.
Но как мы говорили, сегодня низкая оплата
труда уже не является конкурентным преиму-
ществом. Нужно не низкие валовые затраты
иметь, а хорошую экономичность и отличную
результативность!
За несколько кварталов у сотрудников измени-
лось отношение к работе, а фирма постепенно
рассталась с наименее результативными и на-
брала действительно производительных. Она
опережающими темпами по отношению к
росту расходов на ФОТ повысила производи-
тельность труда. В итоге в относительном вы-
ражении размер расходов на ФОТ сократился.
Но самое главное — результативность, рост
надоев молока и повышение его жирности.
Только прирост результативности приведет к
росту эффективности бизнеса.
276
Битва за эффективность