Упрощенная HTML-версия
Текст
Название топика
Кейс 3.1
ответственность оказалось и не нужно никому
делегировать (возможно, еще и не тот размер
бизнеса). Но была установлена гораздо более
важная ответственность — за непосредственные
результаты работы.
На основании нормативов оличества необходи-
мых процедур также была определена оптималь-
ная численность ветврачей, опирающаяся те-
перь не на экспертные оценки, а на требования к
необходимому результату. Становится понятно,
нужно ли еще одного специалиста в штат брать,
если видишь от него отдачу в виде снижения за-
болеваемости коров.
Следующим этапом стало внедрение системы
стимулирования персонала. Были рассчитаны
несколько точек безубыточности: какой объ-
ем производства молока нужен при сохранении
текущих качественных показателей продукта
и какой — при улучшении качественных пока-
зателей. В зависимости от них были рассчита-
ны производственные нормативы для доярок,
ветврачей, операторов — в общем, для всего
производственного персонала. Минимальные
показатели соответствовали минимальной про-
изводительности труда, при них никакого пре-
мирования не полагается. Задача этих показате-
лей для системы стимулирования — дать точные
ориентиры работникам (что означает их резуль-
тативную деятельность), чтобы смещать их ре-
зультаты в квадрант 1 матрицы эффективности.
выручка
от реализации
объем
производства
себестоимость
молока
стоимость корма
заработная плата
ветпрепараты
гсм
амортизация
цена
реализации
маржа
266
Битва за эффективность