Упрощенная HTML-версия
показателей, отражающих ежедневную деятельность линейных сотрудников.
Полученные значения показателей-нормативов могут значительно отличаться
от текущих или представляемых нормальными, обычно в большую сторону.
А при подходе «снизу вверх» можно ввести в элементарные показатели оценки,
которые кажутся достижимыми рядовым сотрудникам. В итоге рассчитается
результат, который можно получить при этих достижимых показателях. Хоро-
шо, когда полученный результат методом «снизу вверх» устраивает. Обычно —
нет, и тогда нужно найти узкие места в результативности или экономичности
деятельности.
Экономическая модель дает понимание вклада показателя в результат. Но это
не просто «считалка» результата. Это не инструмент-игрушка для любознатель-
ного аналитика. Каждый показатель отражает действие фактора и закреплен
за конкретным ответственным. Сотрудник знает, на какие показатели ему в
своей деятельности надо обращать внимание и, в случае отклонения от нор-
мальных значений, какие усилия предпринимать.
Вместо всевозможных показателей и коэффициентов финансового анализа,
сравнимых с теми самыми семью няньками, у которых дитя без глазу, основ-
ное внимание должно быть приковано к результативности и экономичности.
Будет у организации все в порядке с ними — приложатся и ликвидность, и
устойчивость, и остальные финансовые коэффициенты. И наоборот, компа-
ния недолго будет обладать ликвидностью и устойчивостью, если ее деятель-
ность неэффективна.
Как правильно разработать финансовую структуру?
Изменяется
не только формат отчетности. Она является вершиной управления финансами.
Должны быть обновлены сами принципы управления ими.
Выделенные факторы управления верхним финансовым показателем могут за-
ставить по-новому взглянуть на принцип выделения центров финансовой от-
ветственности. Факторы — это «физика» формирования результата, и важно,
чтобы сами места управления финансовым результатом соответствовали ло-
гике его создания. Скажем, в дистрибуторском бизнесе всегда встает вопрос,
по какому принципу выделять ЦФО, а значит, и управлять финансовым резуль-
Глава 5 | Экономическая модель деятельности
189