в регионах
РоссияМосква | тел: +7 (495) 223-27-93 | e-mail: info@intalev.ru |
РоссияСанкт-Петербург | тел: +7 (812) 335-04-88 | e-mail: info@intalev.ru |
УкраинаКиев | тел: +38 (044) 537-74-11 | e-mail: sales@intalev.com.ua |
КазахстанАлма-Ата | тел: +7 (717) 269-65-83 | e-mail: info@intalev.kz |
- Построение управляющих компаний
- ПМР «Архив и Бизнес-процессы»
- ПМР «Бизнес-анализ»
- ПМР «Документооборот договоров»
- ПМР «Бюджетное планирование»
- ПМР «Карта ССП»
- ПМР «Контроллинг»
- ПМР «Платежный календарь»
- ПМР «Управленческий учет и отчетность»
- МСФО
- ПМР «Стратегический контроллинг»
- ПМР «Управление продажами»
- Бюджетирование: самостоятельное внедрение

Пак-Экспо
Валерий Николаевич Савченко, Генеральный директор.
«...У нас амбициозные планы развития, для их достижения нам необходима была помощь профессионалов. Именно поэтому мы обратились к экспертам компании «ИНТАЛЕВ». ... »
ЧитатьПрограммно-методическое решение «Карта ССП (Система сбалансированных показателей)»
Что такое ПМР «Карта ССП»?
Предлагаемое решение – это заранее подготовленный экспертами «ИНТАЛЕВ» набор методических наработок и программных средств для решения конкретной задачи.
Быстрое внедрение работающей системы управления стратегическим развитием бизнеса через:
- постановку целей;
- разработку стратегии их достижения;
- формирование исполнительного механизма на основе карты ССП;
- контроль ключевых показателей.
Для кого это решение?
Целевая аудитория решения «Карта ССП» – это собственники бизнесов и топ-менеджеры компаний:
- нацеленные на развитие бизнеса и внедряющие эффективные управленческие технологии;
- желающие перейти на рельсы современной системы стратегического управления в сжатые сроки;
- готовые для этого использовать типовые шаблоны, схемы и модели.
Все предлагаемые шаблоны и процессы разработаны «ИНТАЛЕВ» на базе лучших бизнес-практик и при этом максимально адаптированы к российской специфике.
Какие задачи Заказчика решает ПМР «Карта ССП»?
- Формирование системы целей - определение образа желаемого будущего для бизнеса, в том числе:
- Определение миссии;
- Разработка видения;
- Построение целевого профиля корпоративной культуры.
- Разработка стратегии – выбор пути движения к намеченным целям, в том числе:
- Проведение стратегического анализа;
- Определение потребительской ценности клиентов компании;
- Выбор бизнес-стратегии и конкурентной стратегии.
- Построение Системы сбалансированных показателей (ССП) – исполнительного механизма реализации стратегии, в том числе:
- Построение Карты ССП;
- Декомпозиция стратегических показателей на организационную структуру и определение ответственных за их достижение;
- Определение мероприятий (с ответственными, сроками и ресурсами), направленных на достижение стратегических целей.
Как это работает?
На базе своей многолетней практики и опыта сотен проектов по совершенствованию систем управления эксперты «ИНТАЛЕВ» подготовили комплекс методических документов, инструкций, шаблонов, программных настроек, которые нужно просто адаптировать к специфике бизнеса конкретного предприятия. Вся работа по адаптации строго нормируется и технологически выстроена, что позволяет производить ее за фиксированный бюджет.
За счет этого:
- Экономится бюджет Заказчика,
- Внедрение происходит в сжатые сроки,
- Заказчик использует лучшие в своем классе бизнес-наработки.
Что входит в поставку?
- Бизнес-кейс «Положение о системе стратегического управления» с описанием лучших практик построения системы стратегического управления компанией;
- Консультационные услуги специалистов «ИНТАЛЕВ» по технологически отработанному Плану внедрения для адаптации предлагаемой модели системы стратегического управления..
Что получает Заказчик от внедрения ПМР «Карта ССП»?
По результатам внедрения Заказчик получает:
- Отлаженную систему стратегического менеджмента - основу развития компании и успешного противостояния конкурентным и иным внешним угрозам;
- «Положение о системе стратегического управления», описывающее разработанную для него методологию;
- Настроенную в «ИНТАЛЕВ: Корпоративный навигатор» индивидуальную для его бизнеса Карту ССП.
Преимущества ПМР «Карта ССП»?
В сравнении с комплексным проектом по постановке системы стратегического управления, ПМР – это экономичное решение, причем по стандартной, не зависящей от чего-либо цене.
Также за счет типовых наработок и четкого определения задачи ПМР внедряется в более сжатые сроки, чем результаты комплексного проекта.
Эффекты от внедрения ПМР «Карта ССП»
- Сэкономленный бюджет;
- Работающая «здесь и сейчас» система;
- Целенаправленное и устойчивое развитие бизнеса даже в нестабильных экономических условиях;
- Оперативное выявление возможных рисков развития компании;
- Способность компании к упреждающим действиям по минимизации рисков и улучшению результатов своей деятельности.