в регионах
| РоссияМосква | тел: +7 (495) 223-27-93 | e-mail: info@intalev.ru |
| РоссияСанкт-Петербург | тел: +7 (812) 335-04-88 | e-mail: info@intalev.ru |
| РоссияНовосибирск | тел: +7 (383) 203-53-95 | e-mail: info@intalev-siberia.ru |
| УкраинаКиев | тел: +38 (044) 537-74-11 | e-mail: sales@intalev.com.ua |
| КазахстанАлма-Ата | тел: +7 (727) 311-07-96 | e-mail: info@intalev.kz |
Единая Европа-Холдинг
Михаил Кудрявцев, Директор по экономике и финансам.
«...Финансовый контроль поднялся на новый качественный уровень, возникла реальная экономия затрат... »
ЧитатьСравнительный анализ услуг ИНТАЛЕВ
Система управления предприятием - это мозг организма под названием Компания. Только при наличии полноценной, эффективной системы управления предприятие продолжает развиваться и двигаться вперед. Процесс управления любым предприятием происходит в соответствии с циклом управления:
Если на предприятии отсутствует какой-либо из указанных этапов или нарушено его функционирование (например, фирма не имеет ясных целей или нет системы планирования и т.д.), то это означает, что цикл управления "разорван". В таких условиях неэффективно управляются как отдельные субсистемы, например, финансы фирмы, так и все предприятие в целом.
Проект по постановке системы управления для каждого предприятия индивидуален. Поэтому комплексные проекты всегда начинаются с этапов консультирования, в процессе которых производится диагностика существующей системы управления и вырабатываются меры по ее "оздоровлению", и лишь потом следуют этапы, связанные непосредственно с построением и внедрением автоматизированной системы управления.
Сравнительный анализ услуг «ИНТАЛЕВ»
|
Параметр
|
Вариант оказания услуг «ИНТАЛЕВ»
| ||
| Центр компетенции | Программно-методическое решение
(экономичный вариант проекта) | Комплексный проект
(по РОСТ-технологии) | |
| Результаты | Настроенное программное обеспечение, с качественным сопровождением и поддержкой изменений | Внедренное методическое и программное решение в конкретной области управления заказчика |
Внедрена оптимизированная система управления, включающая в себя:
|
| Сроки | Помесячное сопровождение, сроки сопровождения зависят от Заказчика | Заранее четко определены до старта работ в Договоре, составляют от 7 до 32 рабочих дней (в зависимости от выбранного вида программно-методического решения). Точные сроки заранее указаны в типовом договоре. | Определяются на старте Проекта по результатам Концепции и Дизайн проекта. Обычно они составляют от 1,5 до 2,5 месяцев на одну функциональную область. Точные сроки фиксируются в договоре и Уставе проекта. |
| Наличие предпроектного обследования | Нет | Нет, риски соответствия требований Заказчика типовым ограничениям ПМР несет клиент | Да. Все проектные риски изучаются и фиксируются в Уставе проекта для управления ими |
| Наличие менеджера проекта, процедур управления проектом | Нет | Нет | Да |
| Разработка методологии | Нет | Методология разрабатывается в виде и объеме, минимально достаточном для автоматизации конкретной задачи | Да |
| Доработка программного обеспечения, интеграция с другим ПО | Да, а также вопросы его обновления и сопровождения | Нет | Да (в рамках Устава проекта) |
| Место оказания услуг | Удаленно | На территории Заказчика, по согласованию некоторые этапы могут выполняться удаленно | На территории Заказчика, по согласованию некоторые этапы могут выполняться удаленно |
| Команда от «ИНТАЛЕВ» | Могут одновременно работать несколько человек, по специфике стоящей задачи | Как правило, работает 1 консультант, который разрабатывает методологию и настраивает ПО | Команда консультантов (специалисты в методологии и настройках ПО) и других специалистов |
| Передача технологии, обучение сотрудников Заказчика | Нет | Нет | Да. Сотрудники заказчика в ходе проекта обучаются и перенимают технологию «ИНТАЛЕВ» для самостоятельного развития созданной системы |
| Подход |
Центр компетенции занимается вопросами сопровождения и развития ПО. Заказчик формулирует задачи по и автоматизации существующей у него системы управления, специалистам «ИНТАЛЕВ», в соответствии с которыми они производят необходимые настройки в ПО. Преимущественный вариант – для Заказчиков, которым ранее был выполнен проект |
Заказчик самостоятельно формулирует проблему, а специалисты «ИНТАЛЕВ» с использованием готовых методических решений и моделей автоматизации настраивают законченное и оптимизированное под него решение в конкретной области управления.
|
Сформированная команда специалистов «ИНТАЛЕВ» и Заказчика регламентирует, оптимизирует и автоматизирует систему управления «под ключ». Совместная команда обследует Заказчика и предлагает варианты решения задач, формируются индивидуальные комплексный план мероприятий и Устав проекта. В ходе проекта комплексно решаются задачи в части методологии и автоматизации. В отличие от ПМР в рамки проекта могут быть включены все задачи, связанные с методологией, интеграцией, доработкой ПО, консолидацией данных |
| Стоимость | Фиксирована за месяц, количество месяцев сопровождения зависит от фактической трудоемкости и ресурсов Заказчика | Заранее четко определена до старта работ в договоре с учетом типовых ограничений | Определяется на старте Проекта по результатам Концепции и Дизайн проекта с детальным обследованием клиента. «ИНТАЛЕВ» берет обязательство соблюсти бюджет проекта с точностью до рубля |
Подписаться на рассылку
правилами обработки персональных данных.
