58
Array ( )
Контакты
в регионах
Контакты в регионах
Свернуть
РоссияМосква тел: +7 (495) 223-27-93 e-mail: info@intalev.ru
РоссияСанкт-Петербург тел: +7 (812) 335-04-88 e-mail: info@intalev.ru
РоссияНовосибирск тел: +7 (383) 203-53-95 e-mail: info@intalev-siberia.ru
УкраинаКиев тел: +38 (044) 537-74-11 e-mail: sales@intalev.com.ua
КазахстанАлма-Ата тел: +7 (727) 311-07-96 e-mail: info@intalev.kz
+7 (495) 223-27-93
info@intalev.ru
Решения
Мероприятия
23-24авг

Москва

Курс обучения. Профессионал: «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент»

30-31авг

Санкт-Петербург

Курс обучения. Профессионал: «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент»

Все мероприятия
История успеха

ТЕЛРОС
Олег Брянцев, заместитель директора по экономике.

«......как следствие, это устойчивый рост выручки порядка 25-30% в год и качественные изменения структуры организации... »

Читать
Все отзывы

Эффективная работа агропромышленных предприятий

Развивающийся мировой рынок диктует свои требования: предприятия должны предлагать безопасные, качественные, экологичные продукты питания с низкой себестоимостью. Кроме того, предприятия пищевой промышленности и сельского хозяйства должны стремиться к сохранению экологического баланса и более эффективному использованию земельных ресурсов.

Для того чтобы успешно справляться с поставленными перед ними задачами, предприятия агропромышленного комплекса привлекают инвестиции, внедряют способы производства, подразумевающие системный подход и контроль использования финансов, а также повышают эффективность управления.

Кризис, наметившийся в отношениях между Россией и Украиной, стал одной из причин для подписания президентом России В. В. Путиным указа о годовой приостановке импорта целого ряда сельхозпродуктов из стран, заявивших о введении санкций в отношении нашей страны. Именно поэтому сейчас крайне важно поддерживать развитие отечественных сельхозпроизводителей на государственном уровне (см. ссылку №1). Перед правительством страны стоит четкая задача: обеспечить развитие сельского хозяйства, что в конечном итоге должно стать толчком экономического роста государства.

Чтобы принять участие в региональных и федеральных программах развития агропромышленного комплекса, нужно иметь проработанную бизнес-стратегию, а также полный набор механизмов контроля исполнения обязательств и мотивации участников процесса.

Письмо директора департамента денежно-кредитной политики Банка России Игоря Дмитриева «О кредитной поддержке сельскохозяйственных предприятий» http://izvestia.ru/news/574854, август 2014 г.

«Государственная программа развития сельского хозяйства и регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013–2020 годы». http://www.mcx.ru/documents/document/show/22026.htm

На финансирование программы социального развития сёл в России на 2014–2017 годы будет выделено почти 300 миллиардов рублей. Об этом 10 июля 2014 на заседании правительства сообщил премьер-министр РФ Дмитрий Медведев.

Министерство сельского хозяйства Российской Федерации разработало комплекс мер, направленных на поддержку начинающих фермеров:

  • гранты на создание К(Ф)Х (Крестьянского (фермерского) хозяйства);
  • субсидирование инвестиционных кредитов;
  • гранты на бытовое обустройство начинающих фермеров;
  • субсидирование части первого взноса по лизингу сельскохозяйственной техники, оборудования и скота;
  • проведение всероссийского конкурса «Лучший фермер»;
  • развитие семейных животноводческих ферм на базе К(Ф)Х. (http://www.mcx.ru/documents/document/show/25380.htm)

Статс-секретарь — заместитель министра сельского хозяйства Российской Федерации Александр Петриков провел совещание тему: «О внесении изменений в Государственную программу развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013–2020 годы в части, касающейся животноводства». По итогам совещания отраслевым союзам (ассоциациям) было предложено подготовить сводные таблицы (планы) по инвестиционным проектам и в кратчайшие сроки представить их в Минсельхоз России.

20.09.2014 http://www.mcx.ru/news/news/show/29149.355.htm

Субсидии на возмещение части затрат по кредитам предоставляются в размере 100% ставки рефинансирования ЦБ РФ. Субсидии предоставляются сельскохозяйственным потребительским кооперативам (заготовительным, снабженческим, сбытовым (торговым), перерабатывающим и обслуживающим), созданным в соответствии с Федеральным законом «О сельскохозяйственной кооперации», крестьянским (фермерским) хозяйствам и индивидуальным предпринимателям, гражданам, ведущим личное подсобное хозяйство. Поддержка предоставляется на различные сроки и цели. Максимальный размер кредита — 40 миллионов рублей на срок до 8 лет. Подробнее об условиях предоставления субсидий можно почитать на сайте Министерства Сельского Хозяйства Российской Федерации: http://www.mcx.ru/documents/document/v7_show/15487.266.htm.

В данный момент перед агропромышленным комплексом страны стоит ряд важных задач:

  1. Производство продуктов питания надлежащего качества по низким ценам, учитывая требования экологичности производства.
  2. Планомерное развитие предприятий.
  3. Привлечение в бизнес дополнительного финансирования, участие в программах развития сельскохозяйственного комплекса.
  4. Получение государственных субсидий, путем выделения средств на развитие предприятий и последующего возмещения этих затрат.
  5. Создание работающих алгоритмов контроля достижения плановых финансовых показателей.
  6. Качественное управление ликвидностью и планирование бюджета.
  7. Рост эффективности работы в целом.

Предложения группы компаний «ИНТАЛЕВ»

  1. Меры по автоматизации управления финансами предприятия:
    • разработка финансовой структуры;
    • бюджетное планирование;
    • работа с отчетностью и налаживанием финансового учета;
    • подбор оптимальных инструментов ведения учета;
    • управление обязательными платежами;
    • контроль соблюдения финансовых обязательств.
  2. Меры по автоматизации и налаживанию управленческого учета:
    • выделение и формулировка стратегических целей;
    • аудит работы предприятия, формулирование методов улучшения ситуации;
    • целевые воронки, описание важнейших бизнес-процессов;
    • разработка списка основных показателей работы;
    • создание системы мотивации сотрудников;
    • проектирование для решения организационных вопросов;
    • консолидация управленческого и финансового учета в единую систему.