в регионах
РоссияМосква | тел: +7 (495) 223-27-93 | e-mail: info@intalev.ru |
РоссияСанкт-Петербург | тел: +7 (812) 335-04-88 | e-mail: info@intalev.ru |
УкраинаКиев | тел: +38 (044) 537-74-11 | e-mail: sales@intalev.com.ua |
КазахстанАлма-Ата | тел: +7 (717) 269-65-83 | e-mail: info@intalev.kz |

МАН
Владимир Исаенков, генеральный директор.
«...Система стратегического управления, выстроенная совместно со специалистами "ИНТАЛЕВ", помогла нам спокойно пережить... »
ЧитатьВыпуск №198
Еженедельный информационный бюллетень, выпускаемый компанией «ИНТАЛЕВ», содержит информацию, которая поможет в бизнесе, карьере и самообразовании.
«ИНТАЛЕВ» проводит еженедельный мониторинг статей из различных сфер бизнеса, появляющихся в российских онлайн-библиотеках. Мы публикуем для Вас обновления этих ресурсов за прошедшую неделю.
Являясь читателем только одной рассылки «ИНТАЛЕВ» Вы будете в курсе новинок сразу с нескольких бизнес-сайтов, количество которых будет расширяться.
10 мая - 16 мая 2010 г.
Фирмы-посредники в международной торговле А. Шолохов
В условиях становления и развития рыночного хозяйства в России важное значение для наших поставщиков приобретают проблемы сбытовой стратегии и организации эффективной сбытовой сети. Многое из иностранного опыта в сфере реализации товаров и услуг можно с успехом применить при организации сбыта на нашем отечественном рынке.
Куда идем мы с Пятачком А. Можайская
Жизнь не стоит на месте, среда вокруг нас изменяется, а следовательно, хотим мы того или нет, нам придется менять стратегию. Чтобы двигаться в верном направлении, нужно прежде всего определиться с целями, средствами их достижения и показателями для оценки результатов. Разобраться в вопросах стратегии помогает Александра Можайская.
Электронная бухгалтерская отчетность: просто и доступно Р. Калинкин
Может ли компании сдать налоговую отчетность, не уморив своего бухгалтера в очередях? С недавних пор в России появилась возможность сдавать декларации и бухгалтерскую отчетность в электронном виде без дублирования на бумаге через Интернет. А как же утечка данных? Каковы преимущества и риски такой подачи документов?
Для чего и как внедрять стандарт ISO 20000 в ИТ-подразделении? Г. Дунаев
В настоящее время все больше и больше ИТ-подразделений различных организаций переходят к использованию стандарта ISO 20000. Почему так происходит? Чтобы разобраться в этом, необходимо вначале рассмотреть, что представляет собой современное управление ИТ-услугами (Information Technology Service Management — ITSM).
Препятствия к реализации процессного подхода в кредитных организациях В. Лопатин
Процессный подход к управлению и построению эффективных систем функционирования и совершенствования бизнес-процессов является основой многих популярных систем управления и на протяжении последних ста лет доказал собственную состоятельность. В статье рассматриваются основные препятствия к его внедрению.
Построение стратегической карты и выбор показателей ССП Ю. Спиридонов
После этапа определения и выбора стратегических целей, следует перейти к определению связей между целями - построению стратегической карты. В чём практическая польза от построения стратегической карты?
Алгоритм создания эффективного события Г. Tyльчинcкий
Событие - это всегда продолжение бренда, выражение его отношений с целевыми аудиториями в деятельной форме. По этой причине особенно важно, чтобы событие и бренд были согласованы между собой. Должны совпадать их ценности, уникальное торговое предложение, уникальное эмоциональное предложение (ощущения участников после события, реализация их потребностей), стилистика и визуальный облик (музыка, зрелище), способ взаимодействия с аудиторией. Каковы основы технологии организации эффективных событий?
Стратегия бизнеса: как найти свою В. Янчeнкo
Менеджеры и маркетологи, пытающиеся построить бизнес-стратегии для своих компаний часто сталкиваются с непреодолимым препятствием. Суть проблемы сводится к множественности подходов, названий и терминов, изложенных в разных работах. У каждой из них есть приверженцы и противники, но ни одна из них не является абсолютным идеалом, пригодным в любой ситуации. Постараемся снизить уровень неопределенности в калейдоскопе классификаций и определить методику выбора приемлемого для конкретного случая стратегического комплекса.
Шесть стилей управления по Гоулману М. Мацковская
В чем залог успеха любой процветающей компании? В эффективном лидерстве ее руководителя, утверждает Даниел Гоулман, всемирно известный психолог, создавший модель лидерства - «чувственный интеллект».