Выпуск №107

Еженедельный информационный бюллетень, выпускаемый компанией «ИНТАЛЕВ», содержит информацию, которая поможет в бизнесе, карьере и самообразовании.

«ИНТАЛЕВ» проводит еженедельный мониторинг статей из различных сфер бизнеса, появляющихся в российских онлайн-библиотеках. Мы публикуем для Вас обновления этих ресурсов за прошедшую неделю.

Являясь читателем только одной рассылки «ИНТАЛЕВ» Вы будете в курсе новинок сразу с нескольких бизнес-сайтов, количество которых будет расширяться.

9 июня - 15 июня 2008 г.

Под натиском МСФО Стерн М.
Переход на международные стандарты компаний США рано или поздно состоится. Но американским властям предстоит решить еще немало проблем.

Реструктуризация компании: подходы и опасности Хлебников Д.
Под реструктуризацией управленцы понимают разные вещи: от оптимизации организационной структуры до управления непрофильными активами. В данной статье я попытаюсь внести ясность относительно целей и методов реструктуризации, расскажу о распространенных заблуждениях и ошибках менеджеров.

IT-аутсорсинг: спектр преимуществ Смирнов А.
Грамотная политика корпоративного управления, анализ своих информационных систем и эффективности сервисных IT -служб позволят современному банку не только понять, на что тратится его IT -бюджет, но и существенно оптимизировать свои расходы. В том числе и с помощью перевода сервисных IT -процессов на аутсорсинг.

Роль финансового директора в инновационной политике Оловянишников А.
Понятие инновации и инновационной деятельности достаточно часто можно встретить в современной литературе, официальных документах и меморандумах, а также в качестве одного из элементов стратегии развития компаний. Само понятие инновации трактуется неоднозначно. Часто под этим термином понимают внедренные результаты научно-технической деятельности, однако данное понятие гораздо шире и затрагивает не только НИОКР.

Подножка для финансиста Ковалев Д.
«Финансисты» отлично владели навыками управленческого учета и многие годы успешно поддерживали финансовой информацией управленческие решения по росту успешного предприятия. Ошиблись они лишь однажды — когда впервые понадобились компетенции не учетчиков, а собственно финансистов. Их ошибка дорого обошлась собственнику холдинга, который в один момент потерял 2/3 того, что заработал за 15 лет успешного бизнеса.

Методы преодоления сопротивления изменениям Волкогонова О.
Стратегические изменения многое обещают одним людям в организации в плане перспектив карьерного и профессионального роста и угрожают другим, которые могут опасаться утратить свое положение в организационной иерархии или вовсе лишиться должности. Поэтому люди в организации реагируют на перспективы стратегических изменений по-разному: одни из них становятся активными сторонниками и проводниками стратегии в жизнь, другие — активно действующими противниками, оппозицией, третьи — пассивными наблюдателями за развитием событий.

Методы убеждения и аргументирования Лапыгин Ю.
Слово — великий инструмент человеческого общения и безграничного воздействия на людей. Руководители часто заботятся о содержании словесного воздействия, и в то же время беззаботно относятся к его форме, которая не менее важна. Что, например, имеется в виду, когда речь идет о технике словесного убеждения?